横向领导力

管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。01-03

条理清楚，简单易懂。领导力是管理学的精髓。11-16

制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力 | 有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的 | 横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程 | 我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能11-16

对现象的描述特别具体，但solution真的“也就那样”，本书改名《横向影响力》或许也很恰当，讲的是如何在没被授权的情况下提升团队参与度，大致是提升自己的五种能力加上乐于助人，敢于站出来，要让人参与而不是被领导。我觉得从自己的实际体验看，本书所倡导的，“真正的领导者并不需要授权，“带人”也不是只有领导者才能做的事。” 后半句我认同，前半句真的认同不了。说的容易做的难，跨部门协调，带团队，真的是需要被授权，如果只是个别项目偶尔为之也还罢了，长此以往难以为继。因为你不可能一而再再而三每次都靠沟通的艺术解决问题，影响别人，达到目标，就算你能也会感觉到极为消耗，而且是无谓的消耗。01-02

书的逻辑并不符合我的阅读习惯，总结一下就是用强调了循环、精益并让他人可接受的工作思维模式。01-26

内容相当有用，对于职场的有效沟通谈判有不少案例，基本上都是看完直接就能用上的。11-04

时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。11-19

领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。具体可以从三方面入手。第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，你不妨引导大家这样思考。第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。第三步：用自己的行动影响他人。具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。06-20

科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。04-11

如此有条理的书，让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下，相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的，总之，说易行难，是领导都不好管理，不是领导还想管理就更难了。03-21

核心内容是如何在没有领导权力的情况下提高团队的参与度，解决的问题很实在。12-14

最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。05-05

敢于站出来的人就是领导者11-22

提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人11-11

只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！11-17

三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。12-02