重构平台型组织

平台型组织是数字化发展迅速时代的热点话题，越来越多的企业开始向平台化转型，但是面临着巨大的不确定性和挑战。穆老师的这本书在理论的基础上，更加注重能够操作的方法，非常具有系统性和方法论指导性，逻辑清晰，案例翔实。最近还在继续读，希望能够获得更多的知识营养。03-23

读完之后产生共鸣，没有不行的行业，只有不行的组织，没有组织都拥有巨大的潜能，但组织不是一蹴而就需要经营者的认知，需要市场化的激励、需要创新等。03-05

这本书在明确三大变革方向的基础上，构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”，给出了能够指导实践的方法和模型，是转型平台型组织的标准化指导手册。03-03

重构平台型组织，是穆老师的新作品书中的很多观点，非常受启发和触动。本书聚焦在组织能力建设上，从组织结构激励机制以及赋能机制，推动变革。很受用。这是一本数字化时代组织转型的一个非常好的手册，打造敏捷柔性重炮型组织能力。特别是在知识流赋能上，容易被忽视，对于组织能力打造非常重要。12-25

平台型组织系列的第二本书，讲的真的非常不错，厉害厉害！！！07-29

这本书是穆老师新出的书，刚读了一些，是平台型组织三部曲之二，看问题真的很透彻，期待第三本，05-07

一本专业的书，对平台型组织落地实操有很大帮助，内容有深度，观点很清晰，读完这本书真真切切的意识到企业转型的必要性。09-30

小而美的组织扩容后，规模对组织产生破坏力，需要平衡统一标准的控制与本地化灵活调整的授权之间的平衡，前者老板视角，带来安全感和管控力，后者产品视角，提供收益和产品兼容性，从根源上看，中央与地方在管理授权上异曲同工。加上以客户为中心（人民至上）的要求，二者在模型层面贴近度更大。作者在上一本《释放潜能》的基础上，增补了更多内容和案例，但仍然没有在解决方案上给出更多指导（企业差异太大，效果难以度量）。更多的启发在于HR与老板谈论方法论优劣的“说服力”，没有既要又要还要的解决方案。抓主要矛盾！但从我感受到的趋势看，收权、精准管控、快速处置是主流，提高数据化水平可以提高信息处理的集中与相应速度（现阶段极为重要！），但从激发组织活力上看，能给出来的并不多，也不是当下时期的重点。02-16