豆瓣评论

  • flora_313818
    复盘的扫盲读本:从what why how几个层面介绍复盘的内容和流程,比较通俗易懂01-23
  • 马斯克
    机场书店企业高管水书系列03-07
  • 枸杞酱
    关注书本第3章个人复盘的内容。可以进行个人复盘的事:新的事,重要的事,有价值的:事,未达预期的事个人复盘的两种操作手法简易复盘,找一个教练。03-09
  • kemaru
    个人与企业复盘工具书,可作为项目管理工具手册。02-24
  • 思奇
    从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善。不犯原则性错误,不犯重复性错误。04-03
  • DZhang
    每一个做L&D人的必读,内容很干货,而且反复强调概念精髓,每章节还有一个小测试。做培训的人都应该读这本。05-24
  • 小方悦读
    复盘很好,这本书很差。几乎没有买书退货的,这次我要破例了。07-13
  • 两块小米糕
    什么?豆瓣评分在2020.9.4--10.4暂停使用?那就暂时记录在这里吧。《复盘+:把经验转化为能力》 3星,这本书真的不太行。感觉是一本给领导们介绍的书,书的后半段就是把领导想知道的问题一条条列出来,内容全部都是重复的。前半部分也有很多交叉,我的感觉是,内容写不出300+页的书就不要写。不过其中还是有一些干货的,但我更希望能拆开、不要杂糅,大概100页或许更好?09-07
  • 壹角
    简单的翻了一遍,首先不适合作为个人复盘的学习手册,涉及个人复盘的内容太少,其他是团队、项目、策略复盘。另外,很多内容太水,有凑字之嫌。书可能不是一本好书,但复盘是一种不错的工具。09-30
  • 大鱼
    往来匆匆,把经验转化为能力,才没有白白浪费时光。12-30
  • blueoxygen
    实在是太干了,不是干货,是干瘪和枯燥12-31
  • 茉莉7月
    复盘,复盘,才能成长得更快。10-11
  • 一捧寒心
    复盘,应该说不是全新的技术和方法,但能真正落到实处的绝对不多,能坚持做的,应该为极少数,贵在坚持!这本书,把复盘这件事儿,应该说的很全面了,如果要了解复盘,一本足以!反思:关于培训,每一个理论,方法论,工具,必有其独到之处,如何让人信之,用之,见效之,却是难上加难。这也是培训的目标和职责所在。11-02
  • 药山
    之前看过第一版,和这本书相比较来,明显最新这一版丰富了很多。邱邵良博士很明显把复盘作为一个产品去精心打造。从这本书中,我们充分了解了一个组织里面怎样能从过去做过的事情中精进和迭代,甚至,这本书的更新版本,本身就是复盘的成果11-09
  • 囔囔踹城异笔
    真是白瞎钱了,觉得通篇车轱辘话来回说,没什么实质内容06-27
  • 小蘑菇
    出这种书真的不怕丢人吗?里面做个特简单的流程表还要写数据来源邱某本人。前面五个推荐序浪费纸张就不说了,正文里也没几页能看。59块的书费退给我好吗?答应我好好做你的培训去坑那些公司吧别来坑我们穷读书人了好吗?12-05