链家运营管理工作法

总结的非常棒 值得一读。06-17

应该还是有很多内部的内容，没有公开。写的还是太水了10-04

收获：1、房地产经纪是一个及其依赖企业文化（价值观）和组织建设（人力资源、团队合作机制等）的生意，链家的壁垒其实很深厚；2、行业提升效率的重要基础是数据和系统，这就给了贝壳巨大的空间但这本书太过沉溺细节，提纲掣领的总结梳理不够05-30

链家是行业龙头，老左高瞻远瞩，长期主义，引入外脑提升管理，饱和投入基础设施建设，有胸怀有格局，先是15年大举全国化收并购扩张，再是18年成立贝壳自己革自己的命。真是了不起。行业之光！可惜天妒英才。说回这本书，很薄的一本书，200页不到，字大行稀右1/3留白，阅读体验很好，但这定价是在不便宜。第一章有宏观有微观讲了行程量管理的意义和举措，非常好。第二章莫名其妙进入特别具体的场景讲斡旋。。完全不能理解。第三章讲团队建设，话题很好，但是东拼西凑，浮于表面，逻辑差不MECE。。最后一章质量提升，特别是述职应该述什么和如何做好运营述职还是有一定借鉴意义。综上，我心里价位是两星半——这本书不能算是合格的作品。打三星鼓励一下。12-09

针对房产经济行业 提供了方法论的书籍，包含了团队管理 业务管理 以及一些体事物的处理方法，其中一些道理是普适的 可以用在很多方面，如找出影响结果的关键过程 、一次失败并不可怕 认为自己无法成功才可怕、没有一个团队的成功是一蹴而就的等等。03-12

带着痛点读，才会有收获06-26

前路漫漫，行则将至。房产经纪行业也还是挺多数据化管理的，有借鉴，但干货感觉不太多的样子。04-05

管理者视角内训手册，案例太少12-09

哈哈哈，写的啥玩意嘛07-09

整体书籍阅读定位适合一线的基层房产经纪管理者使用，但整体上内容对于职能岗想要了解经纪人的来说不够深入，对在岗实际的管理人员又可能比较简单，启发意义比较小，真的就是一线经验汇总梳理的手册03-11

对于管理团队有一定借鉴意义06-11

实际操作方面讲的比较细09-15

适合大型企业管理吧～09-10

卖房这么苦的行业，能总结出这么多并数据化，不容易04-17

算是这个粗糙行业中还可以的一本书了吧咱不是行业其他书基本没有或者太粗糙，我就给本书打3⭐了，加一星因为即使如此，也还比较稀缺12-26

完全实操，细致入微。难怪链家表现那么好12-04

字大行稀好阅读，第三部分是全书精华。做事易，管人难12-05