一人公司

观点不成体系、经不住推敲，文笔也很差。只能说勇气可嘉。08-27

你的公司是要go better而非go bigger，以及本书是台湾翻译+繁体字+竖版+从右向左阅读（容易困08-11

适合哪类单位：业务能项目化划分的公司、小公司。一部分突出扩张带来的额外成本，甚至无用浪费，另一部分突出客户运营维护，构成了主基调。和之前自己有想的一些情况差不太多，没到所谓控制盲目扩展这么高大，但是... ... 看着别人在摸鱼，你忍得了么。业务闭环——评估无用成本客户运营——一些思路是否适合国内企业，表示怀疑。至少我见过的“养不熟的猴子”和“过河拆桥的生意人”前东家之前弄上市时，有个“煤老板”调侃。“没钱才上市，有钱谁弄什么上市。”。看完序言，找时间看讲得通讲不通。（序言拍了自由职业一下）看完第一章，【宗亲企业】【体制】亲历者，会生有体会这说的就是内耗。07-06

．很有远见的一想法．生活质量比量更重要02-22

建立一人公司，不管是只有你一个人，还是有一个小团队，又或者你是身处于一个大企业，想要协调好每一个小的部分，一个好的领导者会将所有的事物掌握在自己手里，不让大权旁落。艺人公司的领导者同时也是生产者和管理者。相比于像机器一样严格运作的大企业，一人公司更加具有自主创新的能力。这是一种新颖的创业经营方式，专注于变得更好，而不是变得更大，维持小规模，从而让自己自由的生产和创作，更加自由的追求。更有意义的是，保罗贾维斯通过一人公司这本书告诉我们，这是一种新潮，也必然是未来企业发展的大趋势。01-20

很不错. 没有提出新理论不见得是孬书, 正因为作者经历过实践, 却没有提出更多的新理论, 反而证明了已经存在的结论是有效的. 01-02

1更好比更大更重要；2急于扩张新业务不如完善升级已有业务，同理急于扩张新客户不如服务好已有客户；3开始工作比寻找“热爱”更重要，热情会在“努力工作”这个动作后出现07-11

写作方式蛮好的，甚至开头还具有点文学性。作者主要倡导的是表现真实自己，与让价值观引导自己。更多是一些心理上的指导。10-19

成长并非必须；single thread vs multi threads06-19

文科生做的口水畅销书大串联09-29

最近又重看了一遍，目前基本已经在创业前期的规划上了，正好提供了一些新的见解09-15

信息密度太低，来来回回讲一样的事01-18

一人公司质疑“成长”，保持弹性应对各种可能性。比起一味追求短期的利润，更在意长期的客户关系。工作应当围绕理想的生活方式来设计，而不是颠倒过来。为自己设置合理的目标上限，换一种思维看待自己的事业。08-25