华为访谈录2

上世纪 90 年代进入华为，各一线领域待过管理者的深度访谈录，蛮值得一读的。华为作为一个 20.7 万人全球公司的成长和管理，有太多精彩的细节了：放权即担责、监督体系建立、产销研集成设计、数字化转型、全球性供应链管理、管理灰度等等。如何去建设一个被别人接纳和信赖的商业环境，用伟大愿景去激发人，能从中找到很多线索。12-30

比1好，年代近、有相似感，可借鉴。二代领军人物，覆盖各领域，基本学生军。野蛮到有序过渡者，执行者。市场：阎力大（日本开拓），易翔（巴铁与中东）；供应链：周劲（生产或供应链）；研发：查钧（北研和中央研究院），苏立清（北研、手机、华为云）。09-24

全都是德鲁克那种负责的员工。华为真是伟大的企业！06-12

挺不错的，有很多管理过程中感悟06-18

依然精彩，部分时间节点更近一些，更能与最近三五年的事情共鸣。美中不足，有个别访谈（高管）提前准备的痕迹有些明显，不太能够畅所欲言，模板和八股文没那么喜欢。不过，也可能是我高度不够，对凝炼的语言理解和爱好不能06-30

实践出真知，比第一部更有画面感，希望作者把这个系列坚持做下去。一部活生生的中国高科技企业发展亲历史，弥足珍贵！02-15

相较于第一部，部分在职人员谈的更开、更好，特别推荐两章：李杰部分浅浅点出了菊厂人力资源管理和治理体系光鲜盛名后矛盾、拧巴的一面；阎力大部分则淡淡揭开了菊厂销售体系开疆拓土过程中除了艰苦奋斗之外霸气外露国际化排面的一角。整体都还挺有意思的，值得一读。03-07

这本书的采访对象资历普遍没有第一本深，很多人还在上升期，所以有些拘谨，没有第一本那么放得开，里面阎力大的访谈最值得一看。02-18

5个小时读完，很朴实很实在的访谈录，没有乱七八糟的评论或者美化，可以看到华为在全世界的布局和进步，因为手机华为的黑粉太多，建议他们了解一下华为的全产品框架，就知道为什么单独华为被美国制裁了。华为的氛围，那种可以看到自己努力后的成果，形成了正向反馈，所以这些高管们越干越有劲，现实不是这样，只有热血漫画是这样的。现实是很多事情努力了也就努力了，久而久之人就懈怠了，只有漫画里面的主角，每天努力，每天可以看见自己进步了，然后一步步走向成功。这本书里面的高管就是这样，努力了，看得到效果，更努力，然后就成功了。11-28

与第一部比多了人力资源，战略投资和研究部门领导的访谈，此外访谈时间点也比较新。05-23

从内部高层员工的角度讲述华为2000年到2020年，海外拓展、芯片、手机、研发、管理等等产品的开始、发展和设计理念05-13

个人感觉这本访谈内容更实在与实用，更能激发对多领域的换位理解，第一本很多“老人”的交流更像是“八卦”。这本中非常推荐认真，反复读的有“阎力大”，“易翔”，“叶晓闻”，都是个人能力与视野比较高，以及愿意不断思考，能带团队的实干型人物，另外“熊乐宁”的访谈中关于供应链数字化转型的内容也值得一读，当然如果能配合上可视化大屏幕感觉就会更棒了。12-06