豆瓣评论

  • JDK
    技术牛逼没有用,还得找到盈利模式03-26
  • 老王大伟路哥
    遇到问题的解决之道在于读书和咨询大牛,给作者点赞。书中对乔布斯的追忆令人动容07-21
  • 仑文
    作者怕不是编剧出身吧10-14
  • yesshen
    The story of the origin of numerous great stories... all about the belief and passion03-24
  • 零零
    副标题很贴切,CFO讲述皮克斯这个穷困潦倒的艺术家如何华丽转身。12-22
  • Belinda
    这本书讲了劳伦斯•利维从1994到2006年的12年间,作为皮克斯的首席财务官,参与并见证了皮克斯逐步从默默无闻、财政赤字到在动画上风靡全球并最后被迪士尼收购的全过程。在这个过程中,作者参与了争取员工期权、皮克斯IPO发行、与迪士尼谈判争取皮克斯权益等方方面面的博弈。因此在作者看来,皮克斯不仅仅是创意的产物,它之所以能繁荣发展,是得益于它的战略规划和业务规划,这本书也是关于解决创新理念和现实需求之间的矛盾的故事。12-16
  • Yaom2008
    从财务的角度真实还原皮克斯的所谓奇迹。皮克斯的天才们将3D技术完美同在动画电影的创新能力上。如何在财务上变现才是本书的重点!对于现在中国做内容做IP的人们来说真的是一本超级好书!很希望做今天中国迪斯尼的人们赶紧学习一下。但很可能无法复制,只有一个皮克斯只有一个乔布斯只有一个迪斯尼。任何人只能做他自己。04-15
  • Sweety_有点田
    2018年第36本。仔细的读了很久,在整个阅读过程中,无数次感动的热泪盈眶,我一直深爱的皮克斯,是一群可爱可敬,用生命爱着皮克斯的人。皮克斯的成长发展之路异常坎坷、充满挑战与危机。乔布斯怎样在皮克斯最艰难的时候凭着一己之力维持了近7年,一个电话如何改变了劳伦斯的一生,让他们数十年并肩作战,克服重重困难上市,与迪士尼旷日持久的博弈,坚持打造皮克斯自己的品牌,最终成功被迪士尼收购。皮克斯成长的过程不疏于其创造出的电影精彩程度。乔布斯与劳伦斯之间深厚的友谊也非常感人,因为书中很多故事从未被讲述过,才能让我们看到除了苹果公司那位固执且大神一般的乔布斯,还有为了坚持好故事,坚持做好动画片,不一样的乔布斯。突然有个期待,也许有一天,这个故事会变成一部电影。06-27
  • 大牙鹏
    作者文笔了得,一本商业运营的书籍写出了文学传记的感觉。在书中看到了好莱坞电影背后的规则,比较清晰的看懂了IPO、期权、公司投资这些今年常看的股市用语,同时在感叹律师在经济发展中的重要性。美中不足的地方是感觉皮克斯的最终成功貌似和作者没什么关系,其核心竞争力来源于坐在电脑前的那些创意精英。11-15
  • 那是只松鼠嘛
    这哪是一本商论啊!这简直是一本交织着感性与理性的“小说”!08-12
  • 布列锡
    谁能想到,最需要搭档的,恰恰是天才。只有庸才是万能的。仰望星空与脚踏实地是两种“专业”。08-29
  • 斯拉万月
    我终于知道投行,IPO,股票,纳斯达克到底是什么,然后是怎么运转了。把这些术语说得浅显易懂而不卖弄,是本事。而在困境中创造选择,是了不起。03-23
  • 冒菜王
    明明是一本财务角度解读商业成功的传记类作品,却有读小说的畅快感,伴随着起死回生热泪盈眶的感动,还满足了对于乔布斯的小小八卦之心。当然,对于其中的商业理念、见解、解决之道,以及作者的高情商也很敬佩。03-22
  • E-I-E-I-O
    从分析三大业务、放弃最赚钱部门、制定四大策略,到《玩具总动员》上映、实现IPO、艰难重启与迪士尼的协议谈判却为了品牌而放弃已经到手的财务条款,再到步步为营被迪士尼收购,在不长的篇幅里,作者将皮克斯起死回生的过程清晰而引人入胜地娓娓道来。03-12
  • 浅风
    第一次看经管类书籍有种在看小说的感觉,萨斯噶皮克斯!07-02
  • 火炉围拥两粒砂
    第一次熬夜看经管书,太好看了。作者思路清晰叙事流畅,商业作者中难得的好文笔。不过比起原本想看的乔布斯私下的为人处世、玩具总动员诞生的前因后果、皮克斯差点倒闭又起死回生的内幕八卦,更吸引人的是作者作为空降的CFO如何解决皮克斯的内忧外患,成功将一家投资人失去信心濒临倒闭、盈利模式未知背负极大不平等条约的新创公司IPO上市,从而破局。作者笔下的皮克斯核心团队实在出色得令人向往,内容端和商务运营端之间的默契和信任着实难得。虽然作者一直强调乔布斯的人格魅力,但从中窥见的作者本人也不亚于乔布斯的风采。皮克斯的运营决策和破局方式无法复制,但商业天才们的决策和管理方式可窥见一斑05-26
  • Kris™在路上
    感触最深的一点,是那些大牛们在寻求突破的时候,无一不把读书和见人作为最佳路径。泡在图书馆,对行业宏观做把握,然后找出自己的问题和困惑,去见那些行业有洞见者请教,这种成长模式在很多传记中都能看到。 在书里和人里找答案。04-21