OKR工作法

言简意赅，适合扁平化的创业公司，可以根据岗位的差异和kpi并用，实用性100%11-26

喜欢书里的两条小title，提炼个重点Title 1：让所有人承担自己的责任Title2：一次说太多，就和什么都没说一样OKR工作法到底是什么？OKR是从上到下，逐级拆分的类似于金字塔式结构，最后拆分到团队到个人。通过O（目标）来拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。OKR更「聚焦」更专注于公司/团队目标。OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。OKR与KPI的区别是什么？OKR虽然能够做到「聚焦」目标，「激活」团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向的不易于考核的团队，比如研发团队。KPI适合精细化易于量化考核的团队比如销售业务。OKR关注的是目标管理，难以考核的岗位，KPI关注结果数据，易于考核的岗位，相互配合。01-25

O 是明确目标，需要能够鼓舞人心。KR 是衡量O的关键结果指标，需要可量化。团队的KR最好是共同讨论获得认同的指标，以便所有人为共同目标负责。02-13

《Radical Focus：Achieving your most important goals with objectives and key results》标题直译《极度聚焦：通过OKR实现你重要的目标》，翻译则为《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。不同于传统商业经管书籍，没有拘泥于各种概念名词，而是通过讲述一个硅谷创业团队在创业发展过程中遇到的一系列问题，通过OKR（目标与关键结果）改善企业绩效的故事，O（objective）表示目标，KR（key result）表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做了这件事，OKR最早起源于芯片巨头英特尔，现在已经成为各大公司普遍运用的工作原理，在公司经营、组织建设、目标设定、绩效考核等方面成效显著。12-20

前半部创业故事啰嗦冗长，后半部直接拼凑其他人文章。OKR是个好东西，却容易被这种攀龙附凤的畅销书和东施效颦的公司给糟蹋了。01-01

以后要用OKR管理自己12-22

一个好奇，国内还有活着的用OKR用得比较成功的公司么？05-03

前半部分的故事很精彩，完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货，让OKR这个工具的精髓浅显明了，但是，知易行难，绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。11-03

这不就是五年前Gary教我的key issue解决方案04-20

书很轻松，实践并不轻松。不要期待每个季度末目标会自动完成01-01

给创业公司创始人的，有一些方法可以借鉴，不是一本书每个字都对自己有用才是好书，一本书是不是有价值还是看自己能不能好好思考之后取其精华给自己充电。书是思考的启发器而不仅仅是知识的大百科。06-20

首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。02-23

原来是没啥逻辑的一本故事书11-16

经历过一年 OKR 实践了，再来看这本书，并且结合新复杂业务即将开展的 Q2 OKR 工作，就很棒了。很多建议我会立刻实践起来！04-02

简单通俗易懂，别那些故作高深的，大约可以删减三分之二的傻逼书简直良心多了。10-02

2017年第83本。这本书很快就读完了，但需要花在它上面的时间，绝不仅仅是读完那么简单。11-05

其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。03-27