问题即答案

太泛了，深度不够，像流水账06-29

解决问题的前提是发现问题，如果连问题都发现不了，危险性可能更大。变化和调整，可能会增加发现问题的能力。这本书方法论偏少，泛泛而谈偏多。06-28

1，提出好问题很重要。2，好问题应该是跳出固有思维，从更大的角度去思考。比如汽车油耗高的问题如何解决？新能源就比技术降低油耗更优解。整本书主要在论述这两点，实话说有点啰嗦，翻译也一般般。06-10

提对问题比作答重要一万倍，但怎么提对问题就还是个玄学了08-05

得到APP每天听本书分享：本书主要说的是，为什么提出问题，能够成为创新的关键动力。本书的作者给这一类问题专门起了一个名字，叫做“催化性问题”。意思是，这些问题就像化学反应里的催化剂一样。有了这些催化剂，创新就有可能跨越原本漫长的等待周期，立马活蹦乱跳地出现在你面前。阻挡我们提出催化性问题有哪些？本书一共说了两个因素，第一个因素是效率。很多时候我们要服从效率，以至于没时间搞创新。第二个因素，也就是权力，它会影响我们对待问题的态度。应该怎么让自己提出更多的催化性问题。咱们说了几个方法。首先需要找出错误，让错误变得可见。其次，你还可以找到那些能够帮你识别错误的同伴。最后，你还要保持提问的习惯，持续锻炼自己的提问肌肉。可以尝试着让自己接触不确定的环境，延长好奇心的保质期。07-23

“问题”这个词，它本身就隐含着“探索”这层意思。07-21

好问题才有好的答案，最关键的是你要怎么才能提出一个好的问题？静下来、一定的积累、尽量多的阅读以及多出门见见陌生人、适当的出去旅游下、放松，只有多的见识多的积累才能有好的问题。要学会培养自己的孩子爱上提问，不要凡是别人问问题就直接给答案，要学会反问。08-01

如何让自己提出更多的催化性问题？1. 需要找出错误，让错误变得可见。2. 还可以找到那些能够帮你识别错误的同伴。3. 还要保持提问的习惯，持续锻炼自己的提问肌肉。可以尝试着让自己接触不确定的环境，延长好奇心的保质期。08-02

议题虽重大 但缺少明确性的指导方法09-13

【纸，已转】2.5星。所有价值都在前两章，后面都是围绕论点硬凑例子。例子也十分泛泛。08-31

世间有多少好答案在等一个好问题07-21

2022年6月23日读毕，这本书是边记笔记边思考，读得很慢，但是收获很大。（1）问题是上了锁的价值之门的钥匙，找到了问题，也就可以催化出来解决思路。（2）重塑问题就是重新寻找到达问题的解决路径，有时候会产生意想不到的快感。（3）问题描述的越精确，解决思路产生的越清楚。（4）不要对问题焦虑，非要快速找到解决方案，与问题共存，反而能够催化出来更多的想法。（5）问题的产生不只取决于人的大脑环境，还取决于外界环境。（6）问题的起点是人的好奇心，人的认知的边界就是问题所在的地方。（7）催化性问题产生会通过奖励鼓励大家提出好的问题，好的问题如果关系到每一个人的痛苦或快乐，那将具有巨大的影响力，甚至产生商业价值。这是最好的投资。06-23

题目和主要观点都很吸引人，但翻译及社会背景的阐述都比较弱，是一部美国商业成功的案例集，并不一定适合其他国家的企业和个人06-17

五一前偶然看到就下了单。小时候总被妈妈批评不要总打破砂锅问到底，当时不懂，长大后明白这样持续的追问，会让成年人陷入尴尬的境地。随着年龄的增长，我渐渐成为了不愿意提问的人（提问意味着也许你需要自己去解答，负责填坑）……但每每回想那个充满好奇和脑洞的自己，充满生命力和无限可能。这本书再次提醒了我，发问的重要性，以及面对困境，一个好问题的启发作用（放下负担，不要怕提了问就需要自己去解答！）。书里面有很多有趣的案例，成功者的路径也许无法复制，但可以给我们启发。讲真，我觉得蛮适合创意人士、团队leader、以及被OKR压弯的打工人看看的~写论文的大学生也很合适！05-05

先有问题，才能有答案。05-18

提出一个好问题，往往比找到某个答案更重要。爱因斯坦说，如果我有 1个小时的时间来解决一个生死攸关的问题，那么我会先花 55分钟来思考这个问题到底是什么。因为我一旦确定了问题，解决它只需要不到5分钟。05-05