知行

只有经历过的人才懂他说的有多实用，下次我在当管理者一定能做的更好07-09

我们都知道对问题的处理要建立起一套方法论框架，通过这套框架来解决普适性的问题，但是如何从具体的场景案例中建立这套框架一直不得要领，这本书对我来说收获极大的点是以一个个具体案例中为例，抽象出一套完整的方法论框架，非常具体，实操性很强，对我以后工作生活学习都很有借鉴意义。PS：极客时间《技术管理实战36讲》专栏07-08

NB，真是按图索骥，逻辑非常清晰09-03

值得反复阅读，后悔没有早点读到。第一本能将技术管理这个复杂问题简单化的书籍，既可以作为日常阅读，也可以当作工具书对症下药。早读早超生，常读常新。09-24

可能因为最近读了很多类似的高质量书，这本感觉还是偏入门级别。优点是案例多，读起来轻松（可能某种意义也是缺点）。10-22

有点像读PPT。全面性还行，相当于一本管理用户手册，供参考这样子11-05

厘清了好多事情 ，只要想明白事情就变得很简单，只需要执行。 不过更想做厂妹了。。10-30

力荐，对于技术的同学来说，可以是一本管理知识工具书，也可以是一本职业规划工具书，知识浅显易懂可操作！这本书是滴滴的一位朋友推荐的，说实在滴滴真的是一家注重员工成长的公司！09-26

这不只是技术人的，而是对所有专业人员转管理者都很适用。对于我这样做培训的人来说实在是太实用了11-12

我很后悔没有在两年前，甚至一年前就获得此书。这些年我在管理上走了很多弯路，现在回想起来，如果早早阅读此书，或许我现在的境遇就会有很大的不同了吧？11-21

本书前三章是极为重要的。这三章的行文思路可以隐约看出作者背后的管理哲学，以及作者对于“技术”的超凡理解。也正因为如此，作者能以极为清晰的思路和简洁干练的语言轻松破除技术从业者对于“技术”和“管理”的误区。后面的章节以实践为主，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。01-02

非常好的一本给技术管理者的入门书。最大的优点在于系统全面，把管理工作分解为管理规划，团队建设和任务管理三大部分，然后再分门别类地做进一步地拆解，体系非常完整。另一大优点是列出来许多常见的误区和“坑”，帮助读者反省自己（芒格说过，“如果我知道我会死在哪里，我就一定不会去那个地方。”）唯一的缺点可能就是因为全面，优先级不那么明显，所以还得自己思考各项改进的优先级并制定计划——当然了，也得根据每个人的实际情况。12-26

以作者丰富的经历经验应该原本可以写得更好。这是一本很好的工具书，但却回避讨论一些更加深层次的内容，全书缺乏了作者对管理的态度。书读完以后，令人感叹为何现实世界中按照书中管理方法来做的经理屈指可数。伴随管理而来的是权利，与权利为伴的是人性。特别是在当今互联网“内卷”的大环境下，管理的目标重点是否已经悄悄发生变化？在政治斗争越演愈烈的今天，又应该如何做好管理？12-25

计算机网络的目的是依赖不可靠的网络节点搭建可靠的通信，而管理的目的应当是依赖不理性的人类搭建理性的团队。01-24

老百度人，管理咨询顾问（选书还是太草率，浪费了很多时间缺没什么收获）02-15

给技术人提供了管理入门的地图和索引，也有一些具体的方法。前几章关于困惑、角色定位的把心中的很多困惑或做的不好的地方都指明了，收获很大。管理，有了方法和方法论理论指导，更多还是实践、反馈、再实践，最终形成符合自己品性的有效的管理风格和方法论。感谢老师。各位同僚加油。04-11

一口气看完了，很全面而且非常接地气，既有理论又有实践经验结合04-04

非常契合技术人的特质，循序渐进，不只教方法，也意图带来思维模式的升级。好书，推荐。08-14