真高管团队

讲述了对创业高管团队的理解，作者认为形成“真高管团队”的要素为：一号位，外部适应性，真高管，共同语言，使命愿景价值观，场域和复杂关系。也谈了一些形成的解决方案。一些观点比较新颖，比如中年高管的自我学习束缚：装、玻璃心和恐惧感、怨和混、一号位。以及高管的时间分配要求：外部事务大于内部，高管团队大于自辖团队等等。但是总体来说，模型有点过于复杂，论述是几个人一起分文章写的，比较杂乱，没有形成一一对应关系，完全有简化空间。12-03

虽然并不在高管位置，但是本书所写的方法论，适用于每一个阶段的职场人12-09

还行还行，因为作者之前的书籍喜欢缘故，看到新书自然想要翻翻！07-15

必也正名乎。定义一个好概念。03-18

扔砖头就能砸死一些混吃等死VP03-09