關於工作的9大謊言

本书由《佛畏系统》p143：好的管理者应该像园丁一样，善于让手下发挥强项，而不是给人挑毛病。人最需要的是正反馈而不是负反馈。他做对了，你应该鼓励他下次还这么做；至于他做错了，你真没必要揪着一个毛病去帮他做什么精神分析。06-05

工作和生活没办法平衡，因为本身就是一体没办法剥离的。我过去一年在这个问题上真的思考了很多很多。作者的建议是分清楚工作中哪些是喜欢的，哪些是讨厌的，然后从喜欢的部分汲取支持工作下去的养分，把讨厌的减少或者剥离给别人去做。工作其实是发掘和做喜爱的事。05-10

我觉得每个职场人都得读一下。是一个思考启发的过程，并没有具体方法论。08-18

◢反面输入导向【征婚模型】管☞奴隶公司:简单(大标签感染）方便员工管理◢正面输出导向【真爱优势】惯☞真人才都是(短腿）特长生☞本地化团队体验是核心【团队体验】☞共同:三观合/信任/信心☞直观:理解预期/☆每天有机会成长被看到/有挑战好反馈的点◢做对事的1/4负反馈☞评价角度☞专家易陷◢卓越事的真正落脚☞关注管理手段◢【目标不如意义】压力目标外失控/评估不确定◢【计划不如信息】(高频通畅)变化太快11-19

是一种有效的讲故事手法12-21

好书，《关于工作的9大谎言》读后1:人们更关心自己在什么样的团队；2:做尖子生，挽弓当挽强；3:领导力是关系，是创造聚焦的目标；4:和工作谈恋爱，找到工作中的喜爱；5：与潜力相比，我们需要激发别人的动能；6：传达公司文化不如传达意义重要；7：给团队最快、最真实的情报，计划需要调整，不是死的；8：人们需要的是关注，和你需要的是正向关注；9：我们不能可靠的衡量他人，我们需要控制的是，衡量自己的体验；10：好的谈话和领导在于引导，让对方说出自己潜意识里不愿意说出来的答案；11：磨炼你的特长、你的精华和你的人性，让真实的世界看到你、追随你。02-28

感觉这八十块钱花得很值11-24

书中提到的9大谎言确确实实帮助我们自己更加看清职场的细节，感受到但不知从何说起，别人给你整理清楚了。04-17

Book of this year10-03

打工人误看这种管理书只会萌生多余的期望，毕竟繁杂流程和无效反馈并不会消失。印象深刻的部分是：组织是虚构的，组织没有人性，不会发觉你的喜爱与厌恶，你得自己留意你对事物的反应来调节精力和时间。但是说到底，在不讲劳动法的地方和能享受六周休假的地方，人们追求的WLB根本不是同一个平衡。08-03

九个事实：1、人们在乎的是自己在哪个团队工作，不是哪个公司。2、最好的信息和情报，不是计划，才能取得胜利。3、最好的公司向下传递的是意义，不是目标。4、最好的人才是有特长的人，不是全面发展的人。5、人们需要的是关注，不是反馈。6、人们只可以可靠地评价自己的体验，不能可靠地互相评价。7、每个人都有“动能”，动能由自己喜欢什么和现在的努力水平决定。8、热爱自己的工作才是最重要的，这才是工作的价值。9、我们追随有突出特长的人，因为他能给我们带来确定感。03-17

作者阐明了很多似是而非的观点，然后以一个稍微不同的角度去看问题，就产生了奇妙的洞见。从0到1很伟大，但很多研究就是这样从0到0.1，但同样也很有意义。对为什么郑老师带团队带得好有了实实在在的，而非模糊的一个认识。04-09

万维刚精英日课3解读事实：最好的人才是有特长的人，因为独一无二是一个优良特性，而不是坏处。事实：每个人都有“动能”，动能由自己喜欢什么（特性）和自己现在努力的水平（状态）决定，因为每个人选择的路径都不一样。事实：我们追随有突出特长的人，因为他能带给我们确定感。05-10

看过最好的管理类书❤️❤️❤️❤️这80多花的值！08-24

每个话题都跟现行管理的实践息息相关，提供了非常好的挑战性观点，提出的后续做法的思索颇有启发性——如何在简洁的模型和本质的目的、个异性的人之间寻求一种良善的“平衡”。07-24

从脉脉内容总监的电台中了解的这本书，算是近年来最贴近真实职场环境的人资读物了，但即使有飞书这类先进企业管理工具的加成，大部分公司还是不懂如何管理团队，就像买了就等于用了，用了就等于会了，最后还是沦为打卡和绩效考核工具。11-06

特长：特别热爱，而不是特别擅长。01-28

去哪个团队大于哪个公司，再认同不过。天下乌鸦一般黑，找个舒服的环境最重要11-02