4D卓越团队

一本书好不好，其实一半看作者一半看读者，适合读者当下的心境和需要，就会好。所以我给这本书打五星，对我的当下有启发。09-26

为了工作被迫看完的书…03-14

4D 即四个象限的领导力分析04-25

模型不错，可读性差一些，可以用DISC完成类似的功能，了解团队的风格，然后根据特质和组合打造优秀团队12-27

前面几十页，基本相当于广告，推销他们的课程，测评，培训，网站，基本就是在说，这是啥，哪里来，怎么弄，有啥用，你们要买啊！后面讲了一些实际的内容，但是，不干货，很啰嗦。中文有问题。或者说，做培训的人都很啰嗦。其实我觉得，很多管理学的知识，真的都是新瓶装旧酒，同样的原理，不同人用不同的说法，有人说酸碱，有人用颜色，有人用味觉，有人用动物比喻。万变不离其宗。而且我不相信通过问卷调查表格真的能客观了解一个人自己。只能说，让人多了一个维度认识自己，扬长避短是个不错的做法。找出自己的不足，关注缺点，提高它。这点倒是有必要的。这本书，不推荐。看个标题就行12-18

虽然有些案例略显牵强，但4D不失为一个较为全面的背景管理模型，AMBR也是一个不错的工具。02-19

就是一本产品说明书。02-17

4D本质上是一个性格模型，作者在类似MBTI（虽然作者声称没关系）的基础上进行简化。对其诊断的应用推广至个人、组织。本质上是一种集大成之后的理论创新，是否有多少高见，并不见得。02-21

真的不错，结合MBTI，值得每一个在组织中生存的人看，并非无关商业，实际可指导工作与生活。提供一种思维方式，一种解决问题的框架、方法论，信者则灵。作为一个NF，却发现自己更像其他三种，这是说明我提前完整了吗哈哈，仿佛不是的，应该是4种属性没有用对地方。完整的人，方向，完整的人生。08-05

原理实际可用但书写的烂05-22

团队背景（企业文化）决定了团队绩效，拓展领导力四个维度可以管理团队文化，从而提升绩效。12-31