卓有成效的工程师

感觉这本书提到的问题，基本上是很多企业的通病。国外公司不太了解，国内公司普遍都有人浮于事、凭着惯性和形式主义来组织人力资源。这导致员工的大部分时间没有用在对企业增长有益的事情上。读这本书，至少能让企业主能有所反思……07-25

怎么讲呢，整本书都在用方言讲Scrum和XP，直接去看Scrum或者xp效果更好。03-11

“Time is our most finite asset, and leverage—the value we produce per unit time—allows us to direct our time toward what matters most.” 有一定的工作年限后读这本书，感受挺深。内容也很受启发，值得多读几次。12-20

评估高杠杆率的工作是个最有趣的启发,改变思维最重要,之后的方法只是借鉴.05-16

适合新人按图索骥&老人温故知新吧。其实重在坚持和实施。05-14

专注于高杠杆率的工作，不断迭代05-15

最优秀的工程师希望在未来的公司里找到什么呢？根据数百次的面试和交谈，我发现卓越的工程师文化有以下特点：1.优化迭代速度。2.坚持不懈地推动自动化。3.构建正确的软件抽象。4.通过代码审查来关注高质量代码。5.在工作中相互尊重。6.建立代码的共享所有权。7.对自动化测试投资。8.提供实验时间，不管是工作时间的20%，还是黑客马拉松。9.培养一种学习和持续改进的文化。10.聘用最优秀的人。05-20

这个杠杆率是不是就是 OKR？05-01

寻找高杠杆是高效工作和高效成长的关键，随着工作年限和工作经验的增长，主动的“需求”和被动的“需求”也会越来越多，如果无法有效的识别高杠杆率的工作，可能会使自己陷入低效且焦虑的状态，从而进入工作和发展的死循环。很有感触的是，每日半小时到一小时的学习充电时间，是自己这些年觉得杠杆率最高的事。第二部分真是绝了，我怀疑作者就是我们的PM ：）怎么会有人把项目中经常遇到的问题总结的这么好的，不止提出问题，而且提供解决方案的文章才是好文章。05-27

一些想法不谋而合，一些想法在其他书里看过，一些想法暂时用不上。书确实是写的很实际，做杠杆率高的事情，提高效率，减少加班。06-24

对工程师群体是有很大价值的12-10

全书只有一个词：ROI10-14

推荐阅读，内容比较全面，工程师常遇到的问题很多都有覆盖到，并且内容比较务实，是那种看完了可以在工作中实操一下的，甚至可以部分程度上当做工具书（它可能无法让你一定做到卓越，但可以提高你的下限，少踩很多坑）11-03

可以实操的书，五年左右，成为高级工程师后应该做的事情。11-02

杠杆率，时常记住让自己只做高价值的事。结尾又升华了一下，生活也不只有高价值的事。btw看完更想去外企大公司了。。。11-15

ROI；程序员相关管理、效率部分书籍内容小结11-10