豆瓣评论

  • lee
    20200325 6:30-7:30 樊登读书 人不能害怕艰难的谈话 ,避免达克效应 无知自信。03-25
  • together
    事实有真假,观点无对错03-09
  • 慢慢磨的小丫头
    樊登读书。各种沟通模型。值得一读04-09
  • 小般若
    1,2万字就可以说清,偏偏啰里啰嗦整出18万字。2,这个翻译以后别做了,耽误人作品,也影响读者理解。3,想要省时间,看看最后七八页的总结就可以了,说来说去就这些东西。4,以上是我的偏见,作者对真相肯定有自己看法,很想和他对我的看法进行一次“用事实说话”。02-27
  • Miss不S
    算广告吧哈哈,在樊登读书听的,谈话不会重新洗牌,但是会带来新牌改变格局。新牌很重要。11-19
  • 微微の微笑
    谈话虽然不能起到重新洗牌的效果,但它会带来新牌04-09
  • 猴老板
    像四类抵触呀,FIRE模型呀这些认知工具对于我们更好的沟通是有很大用处的。但是像IDEAS这样的流程我觉得和中国人长期的思维习惯是有一定抵触的,使用是可能会有水土不服的问题。05-24
  • Balam
    一、设定合理的沟通目标:为了带来变化而不是让对方承认错误或是满足自己的虚荣。二、减少话语中的攻击性、消除责任以避免对方进入防御和抵触状态。通过提问、倾听、共情、承认对方控制权将对方引入话题。三、将事件分解为事实、解读、反应、结果四部分,聚焦于事实本身,聚焦于未来时态而不是过去。四、站在对方立场上基于事实的结构化复述。五、对于抽象概念采用创造文字画面的方式达成一致。05-20
  • Harley
    2022.5.6 樊登读书3805-06
  • 青袖.
    1.我们越多了解他人看问题的视角,越能更好地传递信息。2.要想成为一个伟大的领导者,你就不能怕被当成坏人。3.责备是会传染的,我们越是责备他人,身边就会有越来越多的人感觉责备别人并无不妥。4.当被真相刺痛时,为了保护自己免于疼痛,我们会想办法中止对话,拒绝倾听,甚至抵制真相,但我们的所作所为并非总是有意识的。04-16
  • 前朝
    樊登讲的不咋地 还得自己看书 12-20
  • 谭八八
    在同类型书籍中显得不怎么出彩02-10
  • 伊卡洛斯
    ①了解回避真相的原因(无知自信、心里抵触、感知差异、利益冲突);②聚焦事实(丢掉解读、反应和结果);③换位思考;④设定有效目标;⑤对话而非对抗;⑥创造文字画面(将抽象的概念转化成具体的事例,方便每个人理解);⑦结构化倾听(让对方说出来);⑧让未来更好(共同设计美好的明天)。03-21
  • 悟空
    樊登推荐 果然。。。呵呵04-13
  • 林唯楚
    认清四个真相杀手,无知自信、感知差异、心里抵触、利益抵触,小孩子才讲对错,而沟通高手总是在避开这四个杀手的同时,让对话变得多元。04-13
  • 现在时间八点半
    有一本被翻译耽误的书,部分内容也重复赘述,但是不妨碍观点和方法本身有启发性。04-14