豆瓣评论

  • 张少华
    读了2遍,除了前2章,后面章节逻辑很混乱,讲的东西没有层次和逻辑,不成体系。是翻译的锅吗?05-30
  • 员外
    这本书提供了一个很有效的模型,对我个人的“工作理念”影响极大(说最大也不为过),在过去的一周里断断续续读完第二遍,觉得比第一次读的时候还要窘迫和艰难,希望下次重读的时候能有更多的发展吧。(奇怪,从 Kindle 笔记看,16 年的时候第一次读,但不知道是为啥没有做标记。11-17
  • 沉默的同桌
    架构太大,不是特别实用。06-09
  • 徐毅
    应该是本好书,只是可惜了我没看懂,也不知道怎么运用书中知识。09-28
  • 書魚
    企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成长,其中最为关键的当属最后的领导力驱动型成长。从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经营人员、从管理经营人员到管理职能部门、最终从集团高管到首席执行官等六个阶段。01-06
  • 领导技能,时间管理,工作理念贯穿六个层级04-04
  • iDavid
    明确各个领导层级的领导技能(Skill Requirement)、时间管理(Time Application)和工作理念(Work Values),然后各司其职。07-05
  • 婉菁
    重要的两条 1.在没有升到适当的位置之前 已经要准备好了 2.要将人才放在最优化的位置 而不是永远提升12-29
  • 智慧火
    虽然谈不上高深,但在这个缺乏常识的时代,这样精辟清晰的组织能力建设的常识读本还真是第一次看到!12-31
  • 白色的蓝
    反彼得原理,刚好最近看张瑞敏提到『中国企业从来没有自己的管理模式,过去一直学习国外的;互联网的零距离和去中心化的特点颠覆了传统管理理论的基础。传统管理的两个特点是层级和线性,互联网要求企业必须变成自组织』 https://dou.bz/05oDCk 09-29
  • 八分
    以自己目前的阅历,总觉得太空,书只有在合适的时间或者时机来读,才能效用最大化,留待后用。11-21
  • Leo____L
    李笑来强力推荐,传说中领导力开发的圣经,从基层员工到集团CEO必经的六个阶段。从基层员工到管理他人,管理经理,管理职能部门,管理事业部,管理业务群组,全集团所需的在领导技能、时间管理、工作理念上的要求。也是个人提升自我,找寻差距的标杆指导。实用性很强的一本书,对于组织和个人都有很强的指导价值!是一本需要买来放在书架上长翻长新的管理工具箱!05-11