决断力

此类图书里写得能让人看进去的一本…11-16

看起来很实用的决策书，让我觉得自己之前做的决策都好简陋08-01

拓宽选择空间； 把假设放到实验中检验； 做出决策时，留出一段时间来思考； 做好出错的准备。02-01

想不到居然还蛮有启发，A-LIST&B-LIST、增加距离做决策什么的10-21

关于决策思维过程的四个常见错误及其应对方法，挺实用的。条理非常清楚，先总后分，案例也不错，阅读流畅。12-25

其实就是，换个角度看问题。03-27

做了一堆笔记，还要看个2遍整理下12-03

挺实用的一本小书，很容易实践。缺点是语言有些啰嗦（也许与翻译特别差的原因有关），只能抓住重点跳着看了。01-09

扯淡吧你就，这些归根结底还是靠自己。再多理论比不过实际。12-23

我们在做重大决策时，常会使用利弊清单法，分析各个选项的利弊，以此找出一个较优方案。希思兄弟在《决断力》 中指出这种方法的局限，并提出影响决策的四大障碍，以及如何克服这些障碍。建议搭配《改变》一起阅读，后者给出第二序改变的理论框架，前者提供了实际操作方法。05-30

真的，800字说不清楚吗？08-13

整体结构比较零散，读完之后还需要自己梳理一番，设立“绊网”打破惯性循环倒是很值得思考，毕竟解决问题的第一步是要意识到问题的存在。11-13

很好的一本书，其中很多技巧都很实在，和他们写的《粘性》一样好。07-15

通过流程来进行决策，能提供给人“有益的信心”。WRAP：Widen your options. Reality check assumptions. Attain distance before deciding. Prepare for the worst. 01-31

读一本书，为了说服自己做一个决定。。。我这self-fullfilment也是没救了。。。03-03

例子繁多且枯燥，干货不多，一页书能说完的精华非要写上几百页，讨厌。04-08

科学决策四个步骤：一、列出选项，要通过寻找亮点等方式有意识地给自己增加选项；二、分析选项，常用分析方法有设立反对派（蓝军）、从远处旁观（0-10-10法则）和验证基础比率（以前的人做同样的事，做到的平均水平）；三、做出选择，要学会尊重的自己的价值观，不忘初心，方得始终；四、管理预期，要对未来的不确定性有一个心理准备，常用方法有用小剂量现实验证假设和最坏假设推演 | 不停地寻找各种选择，直到你至少两次爱上同一个选项 | 企业家的“科学决策”，不是要不要做，而是把握好一开始的力度，小步快跑，快速迭代12-20