从犀牛到独角兽

企业转型对个人提升自我，跨行业的启示不是一星半点啊。08-26

这本书比较符合西方经济体制，对于中国国情来说，参考价值大于实用价值。09-28

这本书阐述了传统优势企业如何学习独角兽企业的优点、如何避免数字化陷阱、如何成功地实现转型的策略，里面还有案例相结合，非常值得一读。08-25

介绍了犀牛与独角兽的本质区别 有所启发03-08

创业是九死一生，犀牛转型独角兽就是九十九死一生了。尽管如此，一生总是吸引企业家不断挑战，哪怕粉身碎骨07-27

全球企业都在向数字化奔赴，我所在的传统车企也不例外。也许这本书并不能指出一条明确的数字化之路，但是其中提到的各种误区各种陷阱，我在的企业都在经历。个人感觉公司高管应该好好学习一下这本书09-17

我们先不说那些本身就从事着数字产业的企业，就是很多传统的老牌企业，也必然面临着数字化转型的任务。如果它们无法完成这一转型的挑战，很可能就会面临着被淘汰出局的危险，当然，如果它们转型失败，也依然还是会被淘汰出局。这就是一个必然的选择，转型有生的机会，而不转型必然面临着消亡。但传统企业向数字化转型必然面临着各种各样的问题，这就是这本俄罗斯经济学家维克多•奥洛夫斯基和弗拉基米尔•科罗夫金的著作《从犀牛到独角兽》所讲述的内容。08-23

整本书的内容循序渐进 ，可以看出作者们是很有逻辑性的，书里的锦囊也有一些参考价值。08-25

数字化转型迫在眉睫，重要性毋需质疑，但这本书与其他“指导性”书籍一样，80%的篇幅在说“什么是不合适的情形”“什么状态是不利于转型的”，剩下的20%，尤其是聚焦于“怎么办？怎么做？遇到困难怎么破题？”就相当含糊了，个人觉得这种避重就轻也是稳妥的办法，传统企业的数字化转型确实没有一定之法，沉淀的大数据，在挖掘时到底怎么发挥价值？怎样服务前端？怎样防范风险？这些都是需要时间和实践检验的。并不是理论层面的问题，更不是通过管理行为数据化，客户管理数据化这么简单，一味的外购信息系统和管理咨询服务，一阵风刮过，后续是无法实现内部的敏捷转型的。在未来相当长的时间里，传统企业都会面临巨大的管理挑战，不只是成本高企，更是对原有管理层理念的重大变革，尤其是中层人员能否拥抱变革，决定了变革的成败。整体上转型极困难08-31

很少看到有俄罗斯的经济学家写的书，这是第一本俄罗斯人写的书。以前都是欧美的人巨多。俄罗斯也算是金砖国家之一了也是新兴市场11-28

精华太少，并没感觉到作者是真正做过大企业转型工作的人。给的建议属于知易行难，其实大家都懂。10-16

感觉犀牛转型独角兽的道路上真是随时都是风险11-14