小松模式

一口气读完全书，给我触动最大的是1. 要“知行合一”2. 要磨砺强项，补齐短板3. 要成为当事人，不做旁观者。对于内部经营管理，我认为小松做的已经很好了01-03

打算写战略论文的时候，在图书馆发现这本书。参考此书，码了8000+字的战略管理论文。这是第一次听说小松集团，没想到还是世界五百强。作者坂根正弘COO出身，加上小松本身也是机械制造企业，书写的还是很实在的。学到不少，更了解到了一些机械制造企业管理的常识和技巧。值得借鉴。07-04

可以了解日本的工程机械的发展的历程01-08

看完还是略晕，得对工程机械行业有更多实战了解才行吧。11-19

危机就像一只筛子，通过它，杰出的企业和平庸的企业将被明确筛分出来02-24

很受启迪。很多做成大事的人，尤其是企业家，有个共同特点就是说烂了的几个字：实事求是。04-09

不错，我在日记里写了读后感，适合工程机械从业者，制造业从业者等看一看11-23

最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数，就是他们的康查士系统（KOMITRAX，猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写）搜集的数据，这是真正的实用的物联网和大数据啊，很早就应用上了，而且特别适合中国市场，因为中国机主和工人是分开的，而且设备使用时间是日本三倍，2005年后全球的系统标准是用的中国标准。另外，小松的很多创新跟中国有关，因为中国是增量意义上的最大国家，书中有讲到零库存最先在中国实现，还讲到混合动力系统的挖掘机在中国最受欢迎（还是因为设备使用时间长，综合下来省油）。日本制造业的创新还是很厉害。10-25

Dad推荐。很接地气，实际经验的总结，知行合一的最好例子。10-07

是有一定参考价值，可是感受到了浓郁直男癌的气息是怎么回事02-05

企业文化“小松精神”太强大了02-04

本地化，流通零库存，康查士系统，降低固定成本。能再多介绍些发家史就好了01-04

原来你是你，现在我是他04-20

读起来很快，放权，绝对优势产品，康查士系统，核心产品坚持放国内，研发和生产放一地，都是小松的成功要素作者对日本企业和国民的反思还是不错的01-23

可持续经营，一代更比一代强，接班人培养，绝对优势的产品，乐观抓住危机变革07-02

1. 中国代理店，零库存；2.康查士GPS式系统跟踪出厂设备；3. 与外协零部件企业共生赢共度难关；4. 充分授权给本地管理团队07-12