永远是创业第一天

工程师思维确实挺重要的08-27

把每天都当做创业的第一天，这是一种坚持，更是一种难得的品质。“择其善者而从之，其不善者而改之。”阅读这本书需要带着自己的思考，寻找创业和创新的密码，从知名企业的经历中找寻致富密码。08-05

黑镜那一章对未来场景的想象很有意思和深度08-06

对亚马逊、Facebook、谷歌、苹果、微软这五个公司感兴趣的话挺值得推荐的08-03

了解五大科技巨头的发展和企业文化 也谈到了一些未来的发展展望 虽然自己吧还没有这个创业能力但是每次看到这些ceo基本上都是工程师出身类似的说法就想想自己本人为什么读研要放弃计算机专业呢 哈哈哈哈哈错过了错过了08-05

牛逼公司成功CASE大杂烩。很多CASE属于，讲了，又没讲明白。11-30

一个公司的发展，壮大离不开掌舵者的带领，纵观这五家科技巨头公司，他们也层身处危险境地，他们也层面临磨难，但是他们懂得创新，敢于改变，懂得进退让步，因而接受主了时间的洗礼一步步的走到了现在。阅读这本《永远是创业第一天》帮你战胜盛衰周期，一路向前，所向睥睨！08-26

这本书不是吹捧科技巨头的书，至少对苹果、微软进行了不留情面的批评；读者可以从中看到科技巨头保持创新的方法，但这本书想带给读者的显然不限于此。以略带苛刻的视角看此书，它仍然接近此类书籍的满分，因为它不注水、不回避问题，尤其对所谓科技进步可能带来的问题给予了回应和讨论20210806-080708-07

这不是一本指导手册，甚至可能存在于其中的一些指南型的结论与洞见，还需要你仔细琢磨下才能品出些东西来。作为科技行业报道者，Alex Kantrowitz 将百余名受访者所表述的内容组织为对 GAFAM 创新方式、机制和能力的描述与侧写。其中不乏着墨较多的亚马逊的 Day One 原则和谷歌的协作精神，同时也有对苹果在自上而下的设计主导工作中忽视创新与创意的批评。创新有收益，也带来意料之外的变化，部分甚至演变为危机，每个章节都有一小节用于描述大公司们在推行现有公司文化过程中所遇到的问题和公众指责。Kantrowitz 没有他们应对问题的方式与最终结果做明确定论，或是相信，又或是期待这些"Big Tech"们在自身文化的帮助下，带来更多富有话题性的成长与变化。08-04

亚马逊的 Day One 该怎么翻译？这本书翻译成给永远是创业第一天，但实际上本书的内容并没有多见有其他公司有亚马逊这样的忧患意识，内容多是大公司的现状与改革，不是他们有这样的基因去改，而是不得不改。亮点在于作者重点着墨描述苹果的封闭与独裁，值得一看。02-06

一本聚焦于亚马逊、脸书、谷歌、苹果和微软五大科技巨头企业文化的管理书，亚马逊，脸书和谷歌是正面例子，苹果显得稍逊一筹，微软则是起死回生的经典案例。值得一提的是，这本书并没有一味的为那些企业歌功颂德，书里面也写到了许多负面丑闻，包括员工过劳、官僚主义和歧视等等。看上去书里面的故事似乎离我们普通人很远，但事实上在科技社会，没人可以置身事外，我们都处在红皇后效应的魔咒中：如果没有进步，那就等同于落后。书最后提到的反乌托邦观点和迪士尼乐园理论很有意思11-13

其实亚马逊非常像华为，metal像腾讯，谷歌的伪善和做作现在也和卖药广告不相上下。或许正如那句话：在需要面前 一切理想主义都是虚伪的12-13

“今天，学校仍然面向以执行工作为主的经济体制来训练学生，因而更侧重于记忆力、重复性和降低风险，但要想让年轻人在未来的工作岗位上有机会，学校需要培养他们具有创造性。”10-17

亚历克斯是硅谷的科技记者，长期近距离观察诸多科技巨头，他们打破常规占领行业领军之位，苹果、亚马逊、脸书、谷歌和微软等，随着时间推移没有出现疲态，被他们非同寻常的内部做法所震撼，这些巨头的领导者更热衷于提供支持而不是发号施令，善于提问而不是给出答案，不急于推销而是倾听和学习；本书耗时两年多，经过130多次采访，主题是企业文化和领导力，创意和创新是核心所在，聚焦在打造创新型文化上；目前的工作有两种类型：创意性工作和执行性工作，在工业经济中几乎都是后者，完善流程成为核心，如今的科技水平使得创新成为主流，企业文化支持创新而不是完善，机器人代替人工将是未来趋势；工程师思维模式：民主式创新、无约束等级结构和协作；工程师思维模式成为巨头企业的系统基石；亚马逊的14条领导力准则推动创新文化左右脑打通的人；09-09

没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。但现实是残酷的，据粗略统计，在国内，若是以IPO为标准的话，创业成功的概率只有五万分之一；在美国，40%的创业公司会在一年后死掉，多达80%的创业公司会在5年后死掉，而能存活10年的创业公司，仅占区区4%！想成功？你需要拥有赢家的基因！08-03