做大利润

废话连篇，基本上是一些放之四海皆准的言论，开头就不停吹捧自己的MBM体系有多厉害，结果全书看完了也没写清楚MBM到底是怎样的体系。不建议阅读03-28

可以和《做大私企》配合阅读，把企业管理有机整合起来。中国的企业，是以股权激励和上市退出作为最高激励手段的。如果没有这些手段，优秀的人常常独自出来创业。而科赫把精力放在了如何计算这些人才的边际产出上。另外，科赫也把中部大学毕业生作为主要的人才来源，反映出科赫整合人力资源并发挥其长处的特点。另外，科赫取得这样的增长，来自于一个大的运营系统，这个系统被视为优势并成为并购发起的逻辑。作为一个投资人，我实在很佩服这种创造价值的形式。11-12

大老板写的书，详细介绍了mbm的目标和指导原则。读完愈发意识到企业文化对于员工发展的重要性，不管是激励员工还是鼓励员工提出批评性意见，都能使一个企业不断发展壮大。除了对于员工，领导者本身对于自己的行为也做出了许多反思，也在不断地进步和完善。书中有几个地方让我受到触动。”人类的行动必须具备三个条件：第一，对现状感到不满；第二，向往更好的状况；第三，相信能够实现这种更好地状况。缺少其中的任何一个条件，人们都不会付诸行动。” “真正的财富，就是能过上有意义、有价值的生活。”03-04

基于奥派经济学理论的管理方法论，营造企业内部自发创造价值生态，理念毫无疑问是正确的，值得所有企业管理者看看，就是感觉实践起来需要不断调试。03-06

首先，没有企业有义务分享管理方法这种核心机密，所以即使干货程度不足，还是应感谢。第一二章介绍人生经验；三四章介绍Koch一些事件； 第五章开始介绍MBM（market-based management)，包括5个要素，分别对应6-10章（最推荐阅读部分）；11章是几个案例；12章总结（同推荐阅读部分）。MBM拆解的这5个要素有启发性，其中具体的要求可以概括为“做对的事: 为客户创造价值”。从个人角度，1. 品德 > 能力；2. 负责任的企业家精神，形成良性利润；3. 发挥不同人的相对优势（对应前2.5个要素）。从企业角度，1. 信息共享、知识流程创造价值；2. 人员分配、决策权的上移和下放（利用最佳知识，P257决策框架）; 3. 建立在私有化思维上的激励模式。P333-338 极具总结性。07-05

就是本科氏的企业文化宣传手册，都是正确的无用的废话。企业经营都是动态的，脱离当时决策的背景，空讲一套方法轮，学的人死都不知道怎么死的。不融资能拿出两百亿美金去收购，这两百亿现金怎么积累来的，占手上现金比例多少，资产多少不需要讲吗？从石油炼化起家，进入电子，服装，医疗器械，农业等等，这么多跨行业经营，这么多并购，这个难度比账面利润5000倍增长还难。不按时间线讲述，不还原决策背景的企业史，企业家传记都tm是毫无营养的屁话。05-16

科赫是一个爱读书思考的企业家，引经据典，但读完我并不能很好的理解科氏的业务逻辑，似乎这是一个从石化到日化的企业。05-03

全球最大的私人企业的老板写的书，当然是有相当层次、相当高度的，在经营管理的理念方面，确实提出了非常有见地的见解。03-26

理念都挺正确的，但让人眼前一亮的不多，毕竟很多观点其他人也说过。03-18

2021.12. #纸本 参加友商市场活动被安利到的一本；后来在设计某某企业工作法的工作坊时，又参考了一次。 *一个有效的愿景，必须以一个组织的最优知识Best Knowledge为基础。 *希望真理站在我们这边是一回事，希望我们站在真理那边，则是另外一回事。*以预算为基础的薪酬机制会导致员工采取错误的行为，例如，把可在当期实现盈利的机会推迟到下一轮预算周期。*通过建立和强化基本原则形成自发秩序。这样，组织中的人就可以通过挑战具体而实现创新。*量化、简化、优化：对组织进行评估，寻找差距所在，并以缩小差距为目的确定各项工作的轻重缓急，设定优先顺序。12-29

看了100页了，到现在也不知道mbm到底是啥。。。读到现在真是充斥着假大空，字里行间也透露着美式价值观的傲慢与偏见。在弃的边缘徘徊了。----以下为更新看了一篇科赫家族的介绍，弃了。书写的过于虚伪了。10-12

总结：做长期正确的事情（长期期望最大），忽略短期的波动，用奥地利学派的纯粹自由市场主义的MBM体系管理公司，看重企业利润，绝大部分留存利润用于再投资从而获得12%的利润增长。之所以叫良性利润，是因为我们和顾客之间存在一种资源性的互惠互利关系，而这种关系就是创造良性利润的源动力。我们从不游说政府出台支持政策或是提供补贴，因为那样的利润是“劣性”的。相反，我们所追求的利润，源于我们为顾客、社会、合作伙伴以及每位员工所创造的价值。展望未来，科氏工业的愿景，是在MBM的指导下，实现利润平均每6年增长1倍的目标。科氏工业始终反对一切形式的政府补贴，包括特殊税收减免、进口关税、出口限制“反竞争法以及财政救助等，自然也包括那些表面上有益于科氏的政府支持。12-19

有时候，有益处的语言就像有价值的行动一样，普通又平凡。科氏工业CEO Caarles Koch信奉市场经济，追求良性利润，把践行了一辈子的“有原则的企业家精神”，用干巴巴的语言写了这一本书，枯燥至极，但补了一堂基础的经管课。01-29

这本书应该在企业家圈广泛推广，岂今为止最正确的管理。06-20

大大大老板的书，虽说灌输企业文化就是某种意义上的洗脑，但科氏的企业文化和我呆过及了解的大多数企业的文化相比确实是优秀不少10-22