精益思想（白金版）

颠覆了大批量生产的传统模式，强调流动而不浪费的即时生产理念。有少许想法可以去尝试，也作为精益思想的入门。10-05

全吹概念，也不说怎么做，有读这本书的时间不如再把丰田模式看一次08-03

领导让读的 读完全是概念 都是工业生产大惊小怪的东西 没有实操性多抓鱼卖掉。10-31

在价值工程指导下，以客户需求为指引，在企业内部让产品或服务流动起来。07-07

有点啰嗦，其实主要内容还是比较清楚简洁的。04-12

很多人都看多了，精益思想还在书里，不在他的脑子里。08-09

理论部分只占一小部分，更多是为了这个观念的案例佐证。糟糕的翻译给本书的低评分带来了无限可能，很简单的语言翻译的生硬又拗口，不知道编辑在干嘛。07-05

总之就是杜绝浪费。内容主要是针对大型工业企业的。没读完。05-02

先自我植入精益思想具备一定认知，再继续学习。其实还是蛮难懂的，尤其是作者很喜欢用一堆定语的长句子。对精益的五个原则（价值，价值流，流动，拉动和尽善尽美）有一个大致的理解。但事例全部是以实体产品为例，对技术服务类型公司如何拉动、流动和均衡化我还是缺乏想象力并有很多问号。03-05

20220503 VSM 客户拉动的连续流05-03

半年多断断续续，终于看完01-10

零星读过，有批注。号称是精益思想的核心书籍02-04

不错的管理类书籍！阅读过程中让我想起了自己的一些制造业经验：JIT（准时生产）、5S、质量是我们生存的基础、药厂调研参观、丰田工厂参观。精益思想五个原则：顾客确定价值(Customer value)、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfection)。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。02-13

后半段的翻译烂尾了。满眼都是敏捷特性的源头。精益其实是第二产业服务化的产物。作为已经被定义为第三产业的软件工业，必然先天适合精益。06-29

本书买来只看第一章就行了，识别价值，价值流，流动，拉动和尽善尽美。看这么多就够了。其余的案例，难免有“手上一把锤子，满世界都是钉子”的感觉。01-22