从偶然到必然

具有极强的启示性和流程指导性，刷五遍也不为过06-13

PM看前2-4章就可以了12-02

非常不错的一本书，如果有更多的细节描述就可以成为一本从市场到产品到研发到交付客户的过程参考书了。04-12

粗读了一遍，入了个门。R&D和IPD这块了解得不多，文中说的IPD方法和读书时学的投资学也不太一样。会再细读一遍。（读完此书终于再次感叹华为人是真的喜欢画PPT……）06-22

IPD工具书，广度足够，目前在参与ipd变革，感受深刻，受益良多。03-15

这本书是华为体系内的人写的，对华为的IPD模式理解比较深，书的内容很全，有些地方虽没有深入解析，也不妨我们外人管窥理念。总之，如果认可华为的模式，认可IPD，那是必读的一本书。02-08

还行吧 看完多了点对职业发展的思考03-14

不适合新手，新手根本不知道他在说什么，也根本无法真正理解内容。只有干过的人才能很好的理解02-20

系统全面，适合入门总体了解08-31

系统介绍了IPD体系以及变革的过，保障做正确的事以及正确地做事。规划管理和执行界面的切分，内化价值创造的标准化流程建设，核心团队的专业能力和项目管理能力建设，为产品经营成果以及客户满意度负责的机制安排，以客户为中心的文化建设，是横向组织发挥敏捷灵活性、提高效率以及发挥爆发力的非常重要的保障。04-15

公司正在推行IPD，是很好的学习和研究材料11-23

算是个工具书，框架体系比较完整，应该是考虑到某些商业秘密，所以没有什么实际案例。不过确实是把我之前很零散的一些认知进行了系统的整理，沿着这个框架可以在实际中有很多应用12-29

较全面的框架和例子。10-18

连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意，终于等来一本干货多的，看下来还是觉得缺乏系统性，但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合，并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉，华为的战略工具都是90年代以前就有的，所以真别说老东西过时了没用了，和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写，大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。07-02

此书吹捧华为的痕迹过于明显，更别说这种高度抽象、缺乏案例的写作手法让人感到困惑。IPD（集成产品开发）流程起源于IBM，由华为继承后再度迭代，主要包括结构化流程、跨部门团队、项目与管道管理、业务分层、异步开发和共用基础模块、需求管理、投资组合管理、衡量指标七个要素。产品的生命周期管理很重要。第七章以后基本不用读，反而是可以找我司的研发团队交流一下。有必要读一下《产品与生命周期优化法》。SY05-02

不错的给新手入门的书12-17