我的公关人生

整本书无论从结构还是内容，都比较松散，阅读体验较为一般，而且夏老的经验有太多不可复制之处，他的人脉资源几乎是不可比拟且很难学习的，但具体的启发点还是不少：1.公关是解决问题的学问，寻求公关的支持即想寻找解决方案，如发布新产品，解决劳动纠纷，影响立法或者法规，或者针对投资者提高企业知名度。要定义清楚待解决的问题，否则可能为错误的问题而给出长篇大论的解决方案。2.拓宽公关定义，包括向内部受众传播信息，如何回应愤怒的员工或者工会抗议者，如何成为议题的掌握者，成为立法或者监管倡议的推动者，应对来自非政府组织的挑战等。3.公关从业者的职能之一是充当企业和社会之间的调解者，平衡社会对企业的期望与企业的资源和活动之间的关系。对社会趋势进行评估，并且制定政策，使企业适应这些趋势。02-20

对公关行业有了些许新认知10-10

阅读之前我有了错误的期待：以为会分享一些经典的公关案例以及处理过程。然而这本书仅仅是一本自传而已，流水线般记录他从无到有的过程，中间再穿插了许多来自“过来人的忠告”。01-26

回顾创业的一生，看头不大10-21

讲了很多，又什么也没讲。能活这么久，好多事都不是事儿02-15

如果想了解公关专业知识，只要看每章最后的“要点提示”就行了。。。其他乱七八糟的碎片堆在一起，加上文化背景差异，看得实在云里雾里。。06-08

这本书评价被低估了，其实很不错的，可以学到很多东西04-01

一股认真劲，自律读书，高效服务，乃媒体人基操12-11

不错的传记，应该有7.5以上的分数吧10-19

这本书大概可以成为看公关巨头前辈经验的参考书了。记者出身的夏博新老师，认同他对人才管理的理念。11-24

作为人生第一份正式工作，国际公关公司是很不错的选择，塑造了我看世界看事情的方式和解决问题的思路（虽然这本书写的松松散散不太好读11-20

确实看不下去了。但是也大概理解了一些公关人的发展轨迹，果然媒体工作是逃不掉的11-05

流水账式自传，既没有很多干货，也没有很强的可读性，快速翻过，尊敬的老者能力很强，但不够擅长写书02-10

如果有介于好看和一般之间的选项，我一定会选这个，因为作为广告公关营销选题的爱好者，错过博雅创始人夏博新的自传实在有点可惜。但是，如果你以公关圣经的期望看待这本书，渴望学到公关绝学，那么很大程度你会失望，虽然书中也讲述了如强生泰诺危机、可口可乐新配方上市等重大公关事件，但是并未披露过多细节。不过能看到有关博雅与扬罗必凯以及wpp集团的历史关系，还是觉得喜悦，特别是博雅同时见扬罗必凯和奥美两个那段，实在智慧。这几年，行业变化明显，在WPP集团的推动下，BM与CW合并为BCW，最终Masteller名字被摘除，而象征传统创意的老店扬罗必凯也被并入VML……如今，夏老离去，公关和广告业进入另一个转折，公司的故事仍在继续。 11-29

打五星是因为对老爷子的缅怀。将近百岁的老人一生成就无数，对我们后辈来讲，可能就是将这个行业发展到了关键的地位，所以作为后来从业者可以更体面的对客户输出一些见解，解决一些问题。这是我人生中读的第一本自传，也是读的第一本与工作相关的书。多有受益不敢说，看中看后的强烈感受是，我想再刷一遍《Mad Men》10-30

enmm，是个可爱的老爷爷06-30

从记者到公关，大概是不少媒体人的经历吧08-06

1月作者去世，此书借势仓促出版。早在2018年博雅公关已难掩业绩持续下滑的窘境（2017年营收0增长），与凯维公关“强强联手”只为借后者提振其在医疗健康和科技等热钱激增领域里的虚弱表现。商界自传难免个人英雄主义，独到的眼光、持久的毅力、排除万难的气魄，blabla，不表。“公关”作者认为就是说服，即受众接受、改变态度、采取行动3个动作，不幸的是，作者非技术流，而是善于走高层路线，常年与政府要员和企业高官勾搭以获大量内推订单，确实也不乏危机处置的高光时刻，但凤毛麟角。叙述缝隙里，察觉到作者强烈的攀附心，职业生涯里多次借势，一旦被赏识立刻跳走，不管是去纽约发展亦或是军中避难转隶，始终走高层路线。职业技能的作用微乎其微。自创企业后仍只为政府和高管服务，反哺其全球化进程。人，是聪慧的，但毫无魅力可言07-14