豆瓣评论

  • 索多玛党组书记
    这个作者也是《乔布斯传》的作者,他确实熟谙畅销书的写作之道,从段落分割到叙事风格等方面,处处都透露着商业的精明。智慧的长者教导我们说:“要有个人的奋斗,也要看历史的进程”,贝佐斯在大洋彼岸心电感应,书中主要写的当然是前者即贝的NB,正能量满满,不过所谓的长期主义,和其它什么主义一样也得辩证的看待,万万不能机械地理解09-24
  • Lithium
    结构相对松散,像是个合集。一直说的"day one" 和"stay hungry, stay foolish", "勿忘初心,以始为终" 其实都表达了同样的一个意思。另外,是不是小时候没有太空梦的创业家都没大出息啊?09-24
  • 十一臭屁肉球子
    1997年的股东信提出的长期主义9条,过去25年依旧在坚持✊;新的视角启发:从自由现金流的视角去看待创业,养一家店越来越赚钱,开两家店和开一家店完全是两码事;双向门决策速度优先,领导要主动为决策速度负责,同时主动求同存异,服从决策;一个人能把说的东西坚持做到25年,这才叫长期主义09-25
  • Ansiz
    什么垃圾翻译啊 狗屎一样09-27
  • 小丸子
    感觉像是CEO的个人日记啊09-22
  • 我去给你煮碗面
    本身在做亚马逊这个工作,所以就来看一下亚马逊的发展起源和未来的趋势09-19
  • 咖啡来了
    亚马逊创始人的传记 基本上是拜访的合集 找了一个人来做代笔 最后生活部分的几个章节还不错 透露了一些人格特质还有成功的秘密 第一部分基本上是财报的内容 没啥意思11-30
  • wowo
    有梦想有执行,就是大佬11-25
  • 77-cui
    优秀的人总是坚持做对的事情。有不少收获。少一颗星是因为,这是一本贝佐斯20多年的总结文,有一些内容总是反复出现。虽然那很重要,也是对的事情,但多少有点影响阅读。11-12
  • 小卡塔伦蒂诺
    就标题还行,几个punchline车轱辘话反复说。11-13
  • 乔峰
    微信读书听。这样的商业巨头,除了拥有睿智的头脑和判断力,还痴迷星际迷航,试图用魔术咒语给自己的公司命名。书里记录了贝佐斯从1997年到2019年给股东的信。以为已经是剧变的20多年了,没想到2020年以来世界更加天翻地覆。尽管如此,亚马逊还是没有变。08-19
  • 王食欲
    我觉得这本书的说服力比较强,适合有匠人精神的员工,把这本书送给老板,劝服老板好好搞创作性研发,以造福用户。08-18
  • Lynn
    研究生专业读供应链的我,曾经梦想去的公司就是亚马逊,他们的供应链做的很成熟。尽管目前已自由职业,亚马逊成熟的管理哲学和思维方式也是非常值得随时学习一下的。08-18
  • 慕容复
    这本书的主体部分是由贝佐斯给自己股东们的信组成的,我看后觉得这算是为“长期主义”这个互联网用烂的名词做了最好的诠释,毕竟别人讲“长期主义”拿这个词蹭流量。贝佐斯可是要股东们真金白银往出掏钱,最后还让大家一起发了财啊!08-18
  • 把噗
    从最初的网上书店,到电商,再推出Kindle,流媒体,智能硬件,AWS以及无人机送货,亚马逊一直在变,但也可以说亚马逊一直没变,因为贝佐斯坚持“长期主义”。无论股价如何起落,贝佐斯都坚信让用户满意,向社会创造价值是亚马逊的根本职责。08-18
  • 桃花石上书生
    1贝佐斯的妈妈17岁生下他,亲爹妈是高中生。外公教会他修起重机、阉割家畜等技能。2他妈妈21岁嫁给古巴移民贝佐斯,继父对他极好,所以他也一直以贝佐斯为姓。3创业启动资金是父母给的10万美金,他们与其说是投资新事业不如说是支持儿子。贝佐斯成功后他们俩也变得很富裕,投身于慈善事业。4贝佐斯大学读物理,和同屋拿着一道三天解不出的偏微分方程去找一位同学,那人居然给心算出来了。他意识到这种天赋差距无法用勤奋弥补,把专业换成电气工程和计算机。5贝佐斯热爱科幻小说和《星际迷航》,后来创建了“蓝色起源”航天公司。6亚马逊网站允许负面评论,他认为亚马逊不是靠出售商品挣钱,而是通过帮助用户做出购买选择而赚钱。7亚马逊不信奉PPT而是写备忘录开会。书里很多有趣的点,会从不同角度给人启发,故事性也很强。08-20
  • glow
    的确是比较实用的“工具书”,尤其本身是做互联网电子商务这一行来说,提供的帮助很大08-20
  • 撒旦的表妹
    改变世界的人和普通人的区别,大概就在于前者拥有永无餍足和欢欣愉悦的好奇心,希望在80岁的时候已全力以赴地尝试没试过的事和没走过的路,而后者呢,甚至都不想活到80岁。3.508-19
  • Lottie
    另一个角度了解Amazon的创立和发展故事,挺受益的。前段时间和创业的朋友聊天,一致同意互联网里“创造新的用户需求和习惯”永远比“满足现有的需求”更长远。08-21