零售业的新规则

对一些案例的简单分析05-28

就记住了先占式分销。11-20

决定零售业生死的三个关键法则：神经连接（Neurological Connectivity）、先占式分销（Preemptive Distribution）以及价值链控制（Value Chain Control）07-03

关键：零售业的三次浪潮；零售企业应遵循神经连接，先占式分销和价值链控制三经营原则，抢占先机。全书说了太多重复的话。04-09

为啥评分这么低，已经比较全面的分析了零售业规则的变化规律。09-05

几个浪潮的分类以及零售的几个原则总结得挺好。对于理解新零售有帮助，不过需要注意的是，国外与国内的时间点与周期略有不同，需要自己根据国内情况适当的修正。08-11

书中讲了第三次零售业浪潮中，以买方为绝对核心的市场，零售业制胜的三个核心要素：神经连接，先占式分销，价值链控制。这可能不只是零售业，很多行业都适用，最终零售商和批发商的区分将模糊，他们当中的成功者都将转变为品牌商，给消费者最好的体验。而最牛的公司就是品牌的管理者，同时控制价值链的核心要素，这让我想到了可口可乐。书中很多例子都有启发，西尔斯转型失败的案例和苏宁太类似了，尤其是西尔斯转型做金融，和苏宁做民营银行如出一辙，但最后都无法挽回零售主业没落的结果。09-01

「购物就像拜访朋友，和用户建立联系，一起度过愉快时光」这段不错，最后的case可以再深挖一下。07-31

只看前面10来页就可以了，后面反复说同样的三个原则。也没啥增加的细节内容。最后又归纳了一遍。严重凑字数的书。10-02

讲了三件事其他都跳读，追上读书进度的同时却也拉下其他东西，平衡好请继续加油，你还落后很多03-14

对比当前中国社会，有些不算新规则，有些规则我们还没领会。09-17

刚开头，感觉是本非常实用的入门书+行业简史+资料索引，即使不够深入，能把事情梳理清楚，也不是每本这类书籍都能做到的事……05-16

情感连接、先占式分销、价值链控制 09-17

當時老徐讓我們每人一本讀起來，還沒看完就離開公司了，最近又拿起來把剩下的部分看完。書里分析了美國三大經濟浪潮下零售業銷售策略的轉變。里面講的都是北美零售業的實例，來這裡生活一段時間再看，體會要深得多，因為日常消費會和這些品牌發生直接接觸。03-30

不知所云，东拼西凑。中信出品，必然差品。03-15

引言的abstract就把整本书的内容给概括掉了，后面完全是对第一章的分论。最关键的三大战略原则包括：神经性连接，先占式分销，价值链控制。至于第三部分就是案例研究，没什么干货。02-15