领导力精进

不止适用于职场领导力，也适合于个人综合能力提升。10-07

这本书不仅是关于管理的，每个人都应该读读这本书，学习其中人际沟通的细节，这样我们身处的环境也能变得更好。06-03

书名没有副标题更贴合全书的主体内容，但是书中罗列的所谓细节无法覆盖所有人，阅读到2/3还是未能与本书产生互动，临时弃书。10-03

非常有指导意义，可以做一本经常看的教科书。09-13

有点用处，不过对于领导力来说，书中的方案比较流于表面03-04

好的领导人要直面自己的问题01-03

讲了贯穿新手领导整个工作，并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1）我们讲选人，询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多，越能做出有效聘用决策。2）讲用人。打造执行文化，三大基本元素：聚焦任务-评估指标-问责清晰；3）怎么育人。提供反馈是关键，有价值，提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4）如何留人。员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。通过敬业度谈话，找到驱动因素。“S-T-A-R-s，STARs”。S，Situation，T，Task, A，Action，R，Result。06-01

讲得比较细腻，洞察人心。怎么做部分，属于道理都懂，看了也不去实践那种。12-30

主要阐述了容易犯错的几种领导常用情况，可以推荐领导层看一下。03-07

领导力的21个不要的细节， 从另一面告诉我们作为成功的领导不能做什么09-16

囫囵吞枣读完，有些地方还是有收获的。08-31

答案永远不在乎钱，人们真正在意的一直都是幸福，人际关系，追随梦想和人生意义。10-02

案例丰富、有趣，而且能很清晰地说明道理。推荐给所有想要提升自己的人。05-31

有什么办法能让上司“不经意间”看到这本书？05-27

21处细节，字字珠玑；没有鸡汤，满满的实用干货05-24

最后一条“目标综合征”可能是最难察觉的一个习惯了……下次忙成狗的时候，一定问问自己是不是忘记了最根本的目的，不然疲于应付短期目标对自己的工作其实有害而无益。05-28

书里这几条，读来确实有一种恍然大悟的感觉。其实里面的道理很简单，只是我们不知道怎么纠正这些错误的思维、行为方式，甚至根本意识不到这些是有问题的，会影响到我们的人际关系和职场晋升。道理之外，作者也根据自己的经验给出了非常简单，又具有实操性的改善方法。读完之后，如果可以坚持每天改善一点点，我们肯定能成为一个更好的人。05-27