平台革命：改变世界的商业模式

很多故事值得阅读，一些观点值得被重视03-06

居然是17年写的，读晚了。前半本理论部分五星，后面实操一般般，不如国内花样多。毕竟见过拼多多了…05-28

应该早点读。理论框架很好，边看边梳理了曾经做过的业务01-16

作为平台的操盘手，这本书干货很多，但是没有经历过的人。不容易理解。01-23

导师推荐的读物，很不错，前面几章解答了我个人的很多疑惑，是一本不错的书，不得不感叹时代的脉搏永不停息。12-24

对于正在做平台的人来说，很有帮助12-30

不错的关于平台的评述08-12

双边市场理论被引用无数次的大牛原作翻译却如狗屎，很可惜。很容易看起来像是“道理我都懂”的废话，其实有几个章节需要你有能力结合自己业务去理解。09-21

翻译确实比较差，有点影响理解。另外正如有其他读者所说，归纳法有一定局限性，不过确实是比较全面系统讲平台的书，大而全，没有那么深，但是也值得看一看。有一些地方还是有启发的，比如一定要有意识避免一些"虚荣指标"诸如用户数量、甚至于交互数量等，核心还是要综合来看，尤其是交互本身的质量，真正附加的价值；另外，不要割裂去看平台和外部，而是一个综合的生态，当然，平台要盈利的前提是要把最有价值的资源掌握在自己手中，比如阿里通过防止百度搜索淘宝的网络，避免了用户多归属访问以及平台价值的外流。03-08

翻译糟糕，如果不是行内人，恐怕更是看不明白。平台是人人都想建立的，这本书算是把这种现象总结了一下。06-25

低于预期。虽然互联网让平台流行起来，但要严格界定平台并非容易的事（在我看来，本质上和传统商业模式并没有区别）。这也使得后面的很多案例其实是更通用的例子。作者把主题立得太大，想方方面面都描述，反而力不从心，显得做作。比如增长方面的描述，没有增长黑客专业（而且平台并没有什么特殊性）。08-18

2018年第56本。前半部写的非常精确且精彩，后半部有些水了，而且翻译较烂。06-24

参与者+价值单元+过滤器→核心交互”“为了拥有更多有价值的核心交互，平台必须发挥三个关键功能：吸引（pull）、促进（faciliate）、匹配（match）。03-22

【201803】从平台的成因、体系结构、运行机制到平台的治理、战略、监管，完成了相对系统性的介绍，举例颇多，逻辑清晰，对创业者具备一定借鉴意义。03-21

对自己来说，这本是全新的开始。碰撞。跌宕。01-14

额...翻译得真的不太好，太晦涩了...然后感觉针对要创业的读者12-27

学术作者写的商业模式理论书籍，属事后诸葛、过于强调分类、架构、方法论，缺乏创新观点，没有启发意义。04-22