豆瓣评论

  • 阿飞正传
    老生常谈的观点,就这样一本书,集团人力领导竟然鼎力推荐,呵呵,可见一斑。01-27
  • 福根梅克斯
    很少看这什么管理的书 前半本还有点用 后半本等我管了100个人的时候再说吧- -05-05
  • Frida
    只要案例足够多我就不可能是烂书?10-18
  • Xiaofeng
    比想象中棒,刚开始觉得乱,越读越觉得接地气。05-26
  • 专注当下
    杨三角系列丛书《变革的基因》:移动互联网时代的CEO,部门主管跟人力资源部应该如何分工和重新定位?传统的萝卜加大棒方式能否管理好现在的年轻人?采取KPI跟OKR模式各有什么优缺点?如何建立内在激励和外在激励互补的激励方式?移动互联网时代,如何激励明星员工?滴滴,小米,华为,supercell有哪些先进的人才激励经验?本书第四,第五部分进行了探讨。01-03
  • 卡门刺客
    冲着杨三角的大名来拜读此书的,但是感觉本书的内容太过于杂乱,想是很多网络故事的堆砌。缺少自己的观点在里面。不推荐。12-29
  • 哼哼
    所有的话都听过,所有的理论都见过,感觉就是人力资源理论的大杂烩。重点讲述了一段让人深表认同“如果能够提供给员工正确的信息,不需要告诉他们该做什么,他们可以自己想出答案。”12-23
  • tastetime
    通俗易懂。面对快速变化的移动互联网时代,如何重新定义组织,思考组织架构、机制,这本书给了很多有意思的启发。12-30
  • wide288
    一本个人喜欢的管理类的书。招聘,公司组织结构。04-29
  • 七七
    和1.0不同,更多用案例来说明了一些转变,但是有种道理谁都懂做起来却没那么容易的感觉。我其实很好奇大象转身的那些企业有没有真正的成功案例,尤其是最最传统的机械制造业。当中有些小点还是挺值得琢磨的01-28
  • Jessie
    案例比较新,还不错。07-24
  • 艳子
    组织群里读书会,参会十四人,由宋鑫拆书分享,大家分组讨论。气氛活跃热闹。作为第一次组织群里活动觉得还是不错的,补看了全书,浅显易懂,符合时代潮流。提出的观点基本都是一些成功企业致胜关键。只给了三颗是因为,早年看过太多此类书,成功显然是不可复制的。但是就读者来说可读性还是很不错的12-22
  • HHZF2001
    东拼西凑复制粘贴的一本书 完全在抄研究华为那几人的观点 书里面从到处扒来一些简单的案例说明作为自己论据 一本书压根没几页是他自己写的 作者还自己冒充马化腾施正荣给自己写拍马屁的序 这是自己傻还是当读者傻01-10
  • 刃心
    可读,但是内容可能有些不精炼11-05
  • Edison
    随意拼凑、胡乱摘抄,几乎完全没有属于自己的观点见解。如果此书的水平真实反映了作者的实力,我真是得向腾讯说一句呵呵了。另,作者的感谢语真是槽点满满,不忍直视。07-01
  • [已注销]
    1. 「万无一失灭蟑仪」2. 老鹰褪喙重生是鸡汤段子3. 大量使用简化案例4. 原来2015年12月7日就提出了中台战略,2016年年初我们看了《疯狂动物城》。最近铺天盖地的中台战略转型,阿里的公关真是强大。。。5. 人才评价九宫格6. 谈论的内容更集中在怎么打造中高层,所以想要有优秀的基层员工就只能靠招聘然后赛马淘汰?01-07
  • 庆金定位阿米巴
    写的很一般,引用的材料可信度很差,没有方法论,案例浅尝辄止。自己没想明白的事搞不懂为什么要出书。11-21