参与感

关于营销部分 有一些启发09-09

三三原则是唯一的方法论，之后就是小米日常业务的流水账，感觉还是找个专业的写手来写比较好。10-31

最重要的是内部得重视11-14

活动产品化、产品活动化。04-23

刚看完乔布斯再看这本是个错误的顺序，或者说，有品味就自己做，自己没品位就让大家参与。08-19

一个设计师的产品经理心得，总结的如同武功秘籍般，全书都是在给小米打广告，尽管我不会去买个小米来用，但从根上，我对小米还是挺有好感，这或许就来源“极致、专注、口碑、快”吧，顺势而为，猪也能上天，到时候，也能写一本让loser们在地铁上打了鸡血学习的手册，记住一定要找中信、或者机工出10-09

收获：先战略后战术；构思一个品牌的过程。我承认小米的营销做得很不错，社会化媒体让他做市场推广可以有极高ROI，那又如何？推崇洗脑和加班文化、有人double进去但更多的人没涨甚至降薪进去，呵呵后。跟着张朝阳、马化腾、李彦宏、马云的打工仔都有钱了，跟着雷军的人大多仍然苦逼，所以我信不过雷军为人。小米手机做工垃圾，还有一大串华而不实的周边，实际上，我认为这本书也算是周边之一。292页稀稀拉拉的排版要价56元呵呵后。不值得买的一本书，只适合快速浏览11-14

虽说成功的企业即便再口水的经验都会被奉为圭臬，时点的原因想再造一个小米也未必可能，但一些内部操作的原则和摸索出的套路依然值得玩味，远胜过第三方评论家解读出的成功学。08-21

#恒阅# 因为专注所以极致，因为极致产生口碑，而快是保证。基于对从功能消费、品牌消费中升级而来的体验消费的理解，小米颠覆了知名度、美誉度、忠诚度的传统品牌三部曲，而是由内而外的从发烧友开始打造忠诚度，再逐层渗透产生知名度。由此产生参与感三大战略：做爆品、做粉丝、做自媒体，以及三大战术：设计互动方式、开放参与节点、扩散口碑事件。10-24

我们的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感，荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。这种热爱是通过自我驱动，自我沉浸，让我们从中回归本原，间或忘却得失，却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要动力。09-21

好大一个广告，不过有些说的还是不错的12-18

70%是小米PR文，30%讲了点儿硬货。设计师出身做的海报果然不错，但是卖56实在是坑爹。#多看免费看完#09-03

两百多页的 PPT 居然看完了。几年前这会是本好书，现在全是各种流水账和炒冷饭。09-22

因为内容太少，所以纸就做的特别屌，所以特别贵，真没必要。。。这里的内容，如果你是这几年一直混迹在互联网前线的，你会发现，其实没什么。关键点在于，你把他做了，而且你有钱把他做了，更重要的是，你认真的花钱做了！08-20

我根本不知道谁给我寄的，大概是出版社吧，但是今天收到之后就停不下手，满满干货啊！ 同史玉柱那本一样，外行看热闹，内行看门道吧。 书的装潢也做得很好，非常推荐！08-18

其实没什么特别的道理和内容，甚至说这也许就是一本小米的PR手册。但是有那么一种书，可以让你看过之后想到很多自己该做但是没有注意到的事情。09-04

对互联网时代企业的启示：一、爆（品）：1、专注核心产品的核心功能；2、将核心做到功能与设计的极致。功能上，让消费者爽，即有足够独特之处。设计从“生活科技化”向“科技生活化”转型，让设计传达产品对消费者需求的关切。3、在核心受众中扩散口碑，最后在制造核心事件引爆口碑。4、快的前提是专注和少，少即是多。二、扁（平化）1、减化层级2、下放权力3、引爆创造力三、爽1、找“最好的”人，不惜血本2、让员工做自己擅长的、爱做的事10-30

一天翻完，干货很少，大多是炒冷饭，理论基础就是现在大趋势变了，要以好质量好设计好服务让粉丝愿意买你的产品。用自媒体搞营销，用所谓好玩的活动搞营销。基本没说抢购经济。这封面的意思是，有粉丝，猪也能上天。08-19