腾讯方法

如果有负分功能请通知我06-02

抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。 这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。01-21

吓死人了，9.2分？随便挑几个账号看下全是水军，腾讯方法就是找一群水军吗？书还没买就已经兴趣减半了，这书得多烂才需要这么多水军充门面啊，怕露怯跌份儿吗。。。12-30

「让员工在晚上十二点前不回家，并非真正要求工作时长，而是重新建立一种紧迫感的团队氛围...」07-10

第一个案例不错，关于如何调整和管理变革中的组织03-12

全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。01-14

不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。04-06

“对腾讯很多极为成功的产品，我们从不认为是抄袭，更愿意承认它是创新，因为我们用得最爽。”惊了。04-08

好伟光正的笔法。像这种案例还是虚了点，道理谁都懂。01-24

第一部分写手游的值得看看，90页，全书一共143页。后两个案例感觉有些不太搭全书。从推荐序到封底推荐语，包括两位作者，都没有腾讯的人，看不出腾讯从这本书的态度，给四颗星有一部分原因是它短小。01-13

标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。07-25

精益创业思路的案例拿出来说说罢了01-20

真实的案例总是更有魅力，第一个案例最精彩11-12

案例分析非常不错，但是报喜不报忧，有舔菊之嫌，同样的内容换个公司就是得遭众人唾骂了。04-07

三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。12-25

跟历史一样，方法论也是由胜者撰写的11-16