腾讯管理法

很一般，作为腾讯的故事看，但不具备指导性。11-05

本书可作为对腾讯的发展历程，组织架构变革的浅层了解。其管理内容实则讲的不深刻。在我所经历的腾讯文化中，人才是第一财富，对员工的舍，才有员工的得。看到绝大部分的人都在秉持其正直、合作、进取、创新的企业价值观的环境中践行。任何位置上都应时刻有危机感，保持对这个生态环境的开拓及带领的责任。附记：P70:唯一不变的东西就是一切时刻发生改变。03-20

腾讯帝国系列丛书的阅读，是一路向下的阅读体验过程。本书做了5个划线，但就不以摘录结尾了。06-17

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进，也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定，可以保证减少犯错的机会，但劣势也显而易见，流程冗长，效率低下，内耗严重。腾讯其实没有严苛的问责制，有不少员工即使犯了错误也不会走人，腾讯还会给他多一次或多几次的机会。腾讯不希望有太多想法的年轻人，而是要坐得住，能跟跟随公司的节奏前行的员工。无论是谁要离开，腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此，腾讯高管的离任，比如曾李青、刘成敏的离开，甚至是刘胜义的调任，都没有出现不和谐的声音，没有发生冲突。09-30

腾讯的故事，优秀的管理系统。02-24

潦草看过，若总结为腾讯公司简史和个人职场简史，故事性陈述多，但是不一定能给到小公司有复用07-28

一本在目录结构上略有新意，内容却多少在别处见过的腾讯相关书籍。09-10