高胜算决策

本书的思维方式，更多是基于概率的分析从而来说明应该怎么决策。数据，科研领域（nasa就属于）一般都会具备一些，例如把微生物带去火星的概率控制在万分之一以下之类，实际商业很难有的，所以感觉大部分的概率性问题都不太适用，大概率事件也会失败小概率事件成功可能估计也会超过概率本身。所以我不觉得nasa的决策跟日常决策有多大关联，不过了解一下系统性全面性的决策过程是怎么样的也是不错的，推荐略读。12-31

评估是决策的前提，然而风险依然存在。只有建立思考的秩序，才能摆脱蒙昧。10-05

很好的书，后面的回头要细读。作者也是做投资的，对决策的分解很有意思，多个方面分析05-28

NASA通过用决策树把迷概率化成可处理的问题10-02

得到APP每天听本书分享：第一，怎么把谜变成问题？NASA的方法是，建立决策树。其实，你可以不用去记具体的规划过程。只需要记住一个心法，那就是不断拆分问题，把大谜团拆解成小问题，把边界一步步收窄。窄到一定程度，谜就变成了问题。你就有了解决它的线索。第二，怎么在第一步的基础上，提升决策的正确率？10-23

得到听书：怎么把无法评估的不确定性，转化成可以评估概率的风险？NASA的方法是，建立决策树。其实，你可以不用去记具体的规划过程。只需要记住一个心法，那就是不断拆分问题，把大谜团拆解成小问题，把边界一步步收窄。窄到一定程度，谜就变成了问题。你就有了解决它的线索。还有两种提高决策效率的方法。分别是，利用效用函数，和包裹客观概率。12-16

挑选着看了前三章，内容很多，但每一个点都讲的不够深入，大多数的内容在思考，快与慢中都有05-31

建立秩序，我们才能摆脱蒙昧。09-30

半路弃读，核心原因是内容基本上就是在讲麦肯锡的一些方法，而麦肯锡的东西我又读过了，何必再来一遍二手的呢01-25

前言的理念不错，很适合我们这种东亚做题家，内容差不多也就那样，比较出彩的反而是用于说明的可视化图表。03-01

（1）困境分两类，一是明面的问题，虽未解决，但有思路，二是没有破解的线索，即是“迷”，比如有无第二个地球，本书探讨如何应对第二类困境；（2）应对“迷”的策略是把“迷”变成问题，把不确定性概率化，也就是把大谜团拆解成一个个可以计算概率的具体风险，具体方式是建立决策树，即把所有可能出现的情景描绘成树状图，这样风险虽仍存在，但建立起了思考的秩序，（3）建立决策树分三个阶段，阶段一是分解流程，分解成若干小步骤，阶段二是往每个流程里添加可能发生的情景，情景要符合MECE原则，阶段三是计算每个情景发生的概率，（4）提高决策效率的两种方法，一是利用效用函数，二是主观概率基础上包括一层客观概率，（5）本书方法核心是不断拆解，把边界一步步收窄，收窄到一定程度，迷就变成了问题，就有了解决的线索08-20

不确定的事转换成可计算概率的事情来处理。01-03

简单来说就是把模糊的大问题拆解成细分的小问题，再评估每部分概率，整合为整体概率。总体没啥新意10-08

能够计算出概率的，都是风险。而连概率都无法计算的，叫不确定性。NASA面对的，就是不确定性。怎么把无法评估的不确定性，转化成可以评估概率的风险？NASA的方法是，建立决策树。不断拆分问题，把大谜团拆解成小问题，把边界一步步收窄。窄到一定程度，谜就变成了问题。你就有了解决它的线索。经济学家经常用效用函数这个概念，就是把人的主观感受量化，然后变成公式。给每个因素一个分数。把这些分数加起来，这个等式，就是你在幸福感这件事上的效用函数。不管任何概率数据，你在主观评估它的准确性之前，都要在评估方法上，添加客观概率这个因素。01-21

重现极端情况下的完美决策汇聚全球前沿智慧超越“不可能”的深度思考指南07-16