四騎士主宰的未來

鞭辟入里，直言不讳，受益匪浅！01-27

对于不太了解互联网公司的朋友来说，算是一本不错的介绍各大公司背景和运营盈利模式的书。有不少是作者个人主观观点，如何批判性的接受，就看大家自己了。03-18

faag 四巨头，看介绍它们都是深刻掌握了人性啊（不过，这是不是作者反推的呢？总可以找一个理由的）。作者有些毒舌，把4巨头批了个透，是不是有些偏颇了？呵呵，书中指出了，阿里巴巴的劣势，有“中国”的基因，许多方面不可能脱颖而出的。06-20

技術革命帶來的價值大爆炸，看似來自新增的功能，但真正的大功臣其實是減法：消除障礙和日常生活中浪費時間的事物。03-16

作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一窥当下科技产业发展的全貌以及未来可能发展趋势。除了部分情绪化内容，主要是针对谷歌对新闻业的侵犯，其余部分还是颇有见地的，值得一读。08-22

Amazon通过大量投资高科技基础设施整合网络、社群媒体与实体店面，这种模式更符合人类采集/狩猎的本能。—生存，消费乔布斯最大的贡献是将Apple从风险规避公司变成了把冒险当成第一选择的公司。Apple迎合了人类想超越世俗的本能需求和吸引潜在异性的欲望。—繁衍，性Facebook则通过连接让人类的同理心和爱得到充分的满足。—爱Google通过简洁的首页以及广告商无法影响的搜索结果在搜索引擎行业一方独大。我们相信搜索的结果能回答我们的任何问题。—信仰，神作者对四家公司的分析另避蹊径08-13