关键的少数

是一本讲企业文化和如何挽救企业激活企业活性的书我看不懂07-04

企业文化的改变之道，学到了。与文化特征有关的关键性少数行为经过权衡足以改变企业转型。08-05

锁定关键少数的感性力量12-22

整本书很薄，很明显是给高管写的书。问题聚焦，例子+解读+表格。明显是适合抽时间看，然后根据表格部署的风格。对企业文化问题不感兴趣的读者，会觉得很无聊，也没说什么。但是对这个问题敏感的人，会觉得很有道理。12-02

对于企业文化有了很好的阐述，但在大多数中国企业要真正实践起来还是困难01-02

感性的拉通，而不是理性的遵从。“相较于根据新的思维方式引导人的行为改变，人们其实更容易在新的行为方式下形成新的思维方式”07-18

关键的少数，不是真理掌握在少数人手里的意思，而是要抓住最关键核心的点。文化：企业的文化当然是很多元的，但总能归结出一套能够适用所有人的最小交集文化；行为：企业的行为当然也很多，但总有一些部分员工已经执行、一旦全员效仿就能引导企业成功的。真正的非正式领导：企业的每个人当然也是很珍贵的，但总有少数几个显得更加突出，具有高度的情绪直觉和关系网络。当企业关注以上这些关键少数元素时，将有效降低企业复杂度，提升效率和企业影响。03-01

如果说最大的收获是什么，就是一句浓缩的“先有行动方式的改变，才有思维方式的改变”。作为一本”务虚”主题的书倒是有很多实操的计划书和问卷。04-15

这本书是关于组织文化的，或者你也可以说这是一本关于改变的书。当你“看到”你的部门和下属机构执行力弱、任务指标增长乏力、员工诸多抱怨、有为青年正在流失…你想要改变这一切，这本书能够给你些许的帮助。这本书跟别的书不同，其他的管理书籍可以直接套用管理技巧，多少会有些或大或小的成效。而这本书却要你去深入思考、去沟通了解、去提炼总结，在这个基础上形成措施，坚持实行不动摇，在经历了必要的时间后才能看到改变的效果。这很难，很有挑战，很可能达不到预期，但为了改变你必须去做。06-08

快速翻过，还不适合我07-17

20114 从广大群众中来，提炼关键少数特征、找到关键少数行动、抓住关键少数人去推动。12-08

2021，0132。02-06

1/ 文化的相对性和对立面2/ 任何战略和变革的关键在于取舍 be focus3/ 如何进行变革管理有意思的是很多行为和描述都能对应回我司 能感受到lt们在文化变革上的努力（但这可不是件容易的事情 01-16

从公司自身特色出发/关注非正式领导的意见/选取了量化衡量的关键少数措施03-20

这个我们生活在其中的世界，可能承诺过很多，但是从来没有、未来也不会承诺他的简单，只是因为复杂和纠缠一直就是他的另一个名字。在少和多的关系上也是如此，一方面我们相信少数服从多数，但是另一方面我们不得不承认，真理往往掌握在少数人手中，这就是这个世界的真相，而我们要做的就是同时地、并行不悖地在两个方向上探索智慧。本书就是要在文化变革领域带领我们做出这样的有益探索和尝试，看点有三个，具体内容如下：第一、抓住了文化中的关键少数就是关键特征。要改变文化，首先要抓住文化。如果连文化是什么都不知道，是根本没有机会考虑文化变革的，如果连文化有什么问题也不清楚，就失去了变革的根基和前提。那么怎么抓住文化？文化不是摊大饼，不是各种元素混搭后的摊平，（后文见书评正文）05-24

有些干货、对于企业管理很有启发：）01-22