豆瓣评论

  • Ricolettaite
    对于如何高效开会是非常好的参考03-07
  • 阿北的七舅姥爷
    有可以用于实践的建议03-16
  • momo
    不开信息传达的会议,会前先发材料,会中直接提问确定解决方法,pdca循环…内容容易理解,但是做到实处不简单,举多点例子会更有分量03-13
  • 易又饕
    好处是有些地方写的还算细致,坏处是给了某些领导他们也不知道如何抄作业。03-06
  • 大只
    偷懒的话看最前面的总结图就够了。大部分是老生常谈,比较认可的是:不开不必要开的会;会议材料别用ppt呈现;坚持会前“默读”;缩短PDCA周期——但最难做到也最重要的其实是kpi量化,那才是真正把会议开出成果的关键。02-27
  • 一夜星河煮水
    一页纸法,白板和贴纸,信息传达的会议不用开。02-17
  • 梅宥馨
    中层管理者就是一个翻译官,碰上那种高层开个会ta也要开个会并且还翻译不明白的领导真是让人头秃。03-21
  • 心有猛虎
    随着年龄的增长,会议越来越多,如何在有效的时间做有效的事情,不耽误自己的时间,也不耽误别人的时间,成了越发要思考的问题。2022.NO.4503-12
  • 如心Vincent
    22-12 简单,直接,1对1。03-20
  • Hermina
    在书店畅销书书柜前站着翻完的,短小精悍,有些点实用度很高。03-27
  • curi
    简单朴实的道理,简单可行的操作,但是真正能够做到的却是极少数,每一个有组织的职场人都需要看一看,并且在自己的工作中去加以应用的。04-04
  • wiseguy
    最早听说6 pages,源于跟七七的聊天,她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣,只知道在亚马逊不允许使用PPT,因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频,推荐了几本书,这个名字就吸引了我,也有机会从作者的角度,了解了亚马逊。这本书属于实用性比较强的,好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是,我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth,更加重要。03-30
  • 克拉
    一些理念还是很可以的,但是形式容易学习,背后的文化、内涵却是一把手工程,做好不易。04-02
  • 花火町
    随手一翻的小书,关于开会的准则可以参考,但如何从源头上减少开会,又或者用文字稿取代 PPT,必须要有高层愿意改革推进。03-30
  • 海盐汽水
    便利贴。结论先行。客户宗旨。03-25
  • 骑鲸
    非常易读的一本书,开篇一张思维导图就说清了整本书的内容。说是如何开会,其实涵盖了公司的文化和经营管理,甚至主要说的就是文化,通过领导者的以身作则,通过种种管理方式贯彻始终,开会也是其中之一。04-01
  • 铲铲
    虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊!01-26
  • 沙沙
    我本来不是这本书的目标读者,但打开一看居然也被吸引了。作者写得很清晰,每个为没完没了的低效会议苦恼的人,都应该送领导一本09-27