向上管理

哦工具书。看看后面践行吧。03-18

从非常基础的职场关系中讲到了如何做一个符合职场要求的人，内容很干货，逻辑非常严谨，也非常科学，值得反复阅读。读完之后感觉通透很多，比如为什么你没有升值而他升职了，想通了不是自己能力不如人，而是自己没有理解向上管理的重要性。也许你会反感别人会来事、会多此一举，其实是更高深的向上管理技巧。做事情就是把事情做好，做人就是让大家都很舒服，向上管理是把做人和做事情结合起来，让事情完满，让人舒服。向上，不一定是职位比你高的人，也不一定是能力比你强的人，而是一种心态，像孔子在《论语》里的写的“三人行，必有我师焉 ； 择其善者而从之 ， 其不善者而改之 。”01-19

2017.06.27 今年遇上了一个新的问题是怎样和老板相处及配合工作。因为以前的职场没有遇到过这样的问题，以至于我都不知道跟老板应该互相了解到什么程度。这本书很明确地解答了我的困惑及指出了我的bug，很有用。以后要好好及时汇报工作。06-29

还行，适合职场小白。每一章开头都有情景案例，像小故事一样，挺有趣的。讲了基础的职场沟通方法，覆盖面很广。如果能针对某一个方法细致讲解，会更适合高级职场人。04-02

一本不知道为什么会打开看的一本书，属于那种道理我都懂可是就是不想跟着做的那类书。我的直属领导就是属于放养型的，氛围也比较轻松，事事太上心反而会让觉得大可不必吧。不过里面有许多观点还是值得思考的，里面就提到，领导不是你选择，是组织选择的，对于领导不仅是服从，而是保持尊敬，他们一定有值得你学习的地方04-02

充满了正能量，常读常新11-15

如果你认同书中的绝大多数观点，那你八成是抖M人格/PUA优质靶。04-21

第一部分 正确认识上下级关系 和 第二部分 建立和谐的上下级关系 是第一次系统梳理，所以感触比较多。第三部分不如《金字塔原理》更有可操作性。对于半个职场新手来说，还是不错的。书名很给力。02-11

周末跟朋友聚会感叹起来，他说我们都是不会做向上管理的人，于是我心念一动把这本书找来看。讲真，还挺想分享给团队里的小朋友看的，但想想他们现在的阶段，是应该不顾一切达成目标锻炼执行力建立自己的职场口碑和影响力的时候，提前看这本书只顾着钻营拍马没有益处。不过书很好，如何向上汇报，如何提高情商更好地达成目标，值得职场老手体味思考和践行。例如我就是不会做汇报的人，做了85只能说出60那种，其实挺吃亏的。所以还是好好学习，不要把世界让给你所鄙视的人对吧？01-15

全书主要说的就是要多请示多汇报。并且详细说明了汇报工作的各种注意事项。很可惜刚参加工作的时候没有读到这本书，我一直是怯于单独面对上司的。可在我的第一家公司，却经常会被喷的狗血淋头。一直我都觉得是当年的领导很脑残傻逼。现在想想，当时的自己确实也有很多做的不对的地方，就汇报上来说，都是领导追着我问进度而不是我主动。学习了。03-04

车轱辘话太多，同一个意思绕来绕去，没意义；重点不突出，铺垫了太多，最后才才开始讲“向上管理”。03-27

自家领导推荐读的书，虽然有些观点看着有些不适应，但是说的都是大实话。工作不易，且行且珍惜，不要太随意12-03

这本书专治各种职场不服，我是被教育的心服口服。12-22

万万没有想到有一天我会看这个。完全是想让自己工作得开心一点点吧。2020.08.1008-11

挺好的一本书。我的经验是，年轻的时候一定要把自己置身于一个你没有任何人可以依赖的情况下去野蛮生长，也许你会领悟并懂得更多职场以及生活中的道理。不管未来如何，但很感谢自己那接近一年的猛拼。08-26

适合职场新人或者偏传统型的企业培训阅读。12-14

“向上管理”这名字实在有些迷惑性，应当改名“教人做狗”更加合适。05-12

感觉有点过时，现在的90后95后并不会因为你是上级就会把你当做上级02-02