人人都是产品经理2.0

干货满满。看完本书，对个人的启发还有这句话“如果你不想仅仅做事，还想通过改变人来改变世界，有两种方式：第一，像现在这样，不断输出自己的总结、价值观与方法论，潜移默化地实施影响。第二，像乔布斯那样，做一个惊艳世人的产品，让世人自己去体会、总结。”把自己这个产品打磨好，离不开总结和思考。希望以后能做一个热爱思考热爱总结的人。02-13

作者有一套自己的产品方法论，2.0迭代了不少作者新的想法。07-01

半夜一口气读完，产品经理基础概念还挺适合我这种小白的，但是创业和管理部分略水。02-11

“完美，不是无一分可增，而是无一分可减”。05-27

定位，需求采集，转化，概念验证，新功能上线。产品：解决某个问题的东西。产品分类维度：【用户关系：单边，多边。用户需求：工具-解决单点问题，内容-价值过滤器，社交-彼此吸引，交易-做生意卖东西，平台-综合】，游戏-平行世界。用户类型：2B,2C,2G,2D.产品形态：BS，CS，软硬结合，大实体。其他：行业，盈利，关键资源【资本，技术，产品体验，运营，垄断资源】，行业成熟度：初创，爆发，平台，衰退。提出产品概念：核心用户，刚性需求【真实，刚需，高频】，典型产经，产品概念，竞争优势。筛选概念：内因【能力-人财物，意愿】，外因：价值。宏观-天花板。微观：身边人。PESTEL。Y模型，在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术，情境唤起，假设某物或某状态的缺失，反面攀梯，重定向，UGC，KANO...06-26

字里行间值得多思考 每看一遍都会常新08-25

苏杰这本书细说了人人都是产品经理这个名字的含义，从这个层面来看，未来确实人人都可能是“泛产品经理”，每个人都应该具备一定的产品思维，通过这些思路来解决生活和工作的问题。11-14

果然够泛。泛的意思就是说你就看看行了，即使看了你也不会。11-22

非常好的产品经理工具手册，做产品时候跟着它的逻辑走一遍会收获很大。比较偏it互联网类产品01-01

作者很有逻辑，互联网产品思维启蒙读物08-04

可以翻一翻，适合想入这一行的非产品经理看。04-05

「用心听，是充分的接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西。」这本书让我比较系统地了解了国内产品经理这个职业的工作内容，甚至有部分都是交互设计涉及到的。每个章节后的图很有用，帮助回顾和记忆。尤其赞同上面那句话，用心听，不照着做。但实际上不同的公司风格，不同的人员组成，都没有那么刚好可以去实践对的路，弯路太多了…04-13

书读到一半，发现产品经理所运用的许多方式方法和《市场营销管理》很像，后来想了想，许多人不就是在按照这本书去拓宽自己的渠道吗？再继续读，慢慢发现如果没有尝试过做一款产品，只能像跑马灯一样看这本书，还是要去亲自实践才能真正明白如何做一个产品经理。06-16

作者书中提到的书籍90%左右都读过，大多不错。如果说1.x版本是重点讲“术”，那么这本侧重于“道”。简单讲，这是一本可以1、2天就看完的讲产品的书籍，但里面内容的最大价值是引发对产品工作的体会、思考，并形成自己的产品观。btw，个人对书中那些漫画式的结构流程图实在不感冒呀07-23

作者真的是把这本书当一个产品来打造的，确实物有所值，获益良多。非常遗憾当初没有看到这个产业趋势，从客户定位到市场分析和运营，下可收获口碑上可自我实现，进可c位退可创业。难得的是眼界和全局观。03-28

对于入门，是我读过的产品经理书籍中最好的08-08

苏杰老师对行业最大的影响可能是建立了产品经理本土化的知识框架10-31

2019年第22本，原来以为2.0要好一点，结果还是这样像教科书一样枯燥无味，这种东西对于大多数人指导实践毫无价值。翻了一会就扔一边去，让人厌烦的是作者老是照本宣科自鸣得意的讲一些不相干的事情。04-12

与《人人都是产品经理》相比，这本不是替代，而是美剧第一季和第二季的关系，从写给产品新人到写给泛产品经理04-25