豆瓣评论

  • 氯雷他定
    可读性很强,实操性也很强,对备课很有帮助02-21
  • 一颗瓜子仁
    花了一个周末读完了 简直是人生忽悠指南02-20
  • 豆浆撒了
    跟他有关,让他喜欢!06-26
  • 苗妙苗
    爽文的公式:需要一个意外03-20
  • Shineamnys
    越来越意识到具备讲故事能力的重要性,比较幸运得立刻找到了这本书,真的是干货满满,但估计是作者想要表达的内容太多,内容的结构和逻辑并不是那么有序和清晰,许多知识点之间的联系需要自己花不少时间进行串联。不过确实是得到了很多有价值的知识点,值得自己未来不停地回顾。另外特别感谢本书最后一章最后一节,虽然不是第一次看到这样的观点,但此时再次被提醒到,真的让我获得了非常多的力量。03-23
  • 子瓜
    我理解还是用故事吸引,用数据说话。过度强调故事力,而没有踏实的行动力,不啻虚浮的话术。一些有用的点,“因为、但是、所以”的故事框架,“经历、情感、价值观”三个层次的共鸣,讲他人关心而非自我中心的事情。至于如何让人信任,大抵还是在于故事讲述者本身,讲述目的以及讲述细节上。04-03
  • 喵喵咪呀
    当你开始提升你的同理心和想象力时,整个世界都会向你开放。09-21
  • A了个T的
    现在每个人都在讲故事,不讲故事没人买账啊。。这本书立意是好的,但是没有方法论。04-27
  • who is mary jo
    not very profound.01-14
  • Lizzy
    因为高琳在微信读书里看完。全书是一本比较偏工具的书,个人还是更喜欢作者《职得》一书。当然类型不太一样,也不好这么直接对比。只是这本书读来确实感觉不如宣传写的好。07-26
  • Klaith
    与高琳教练有数面之缘,她来我们公司做过培训,也曾支持过我负责的公司头马俱乐部。离开医院近八年,从体制内转移至体制外,变的不仅是工作内容,更有个人心态。业务绩效当然重要,沟通、领导等“软技能”也越来越凸显其价值——“讲故事”不过是其中小小一环。高琳教练授课风趣幽默,写作却不算出类拔萃。尽管比前作《职得》略胜一筹,文字略微平淡,线索有点浅散。然而心意终究感受得到:如果没有天赋,那不如先把握几个有用模型;熟悉了模型,以及故事的要素,以后就看各位自己造化了不是?【2020-14】07-01
  • 楚萌
    阅读方式:得到电子书阅读载体:笔记本电脑阅读收获:故事模型06-17
  • 邵三叔
    故事力的核心是坦诚和共情,而不是怪力乱神的“套路”,麦基的理论基本也是生按,专业故事从业看只是投机概念。05-02
  • 想驾驭大格局未遂的一本书,砍掉30%的内容或许会好些!06-19
  • 心若无涯
    学会讲故事,才会叫沟通05-20
  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力,也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。你对听众的想象:首先,听众比你想象的懒惰。你要讲的东西,要么跟他有关,要么让他喜欢。其次,听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全,但一定要说明白。你可以把一个笼统的内容,转化成一个具体的问题。麦肯锡的信任公式:信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向。每一个故事其实都是在放大这个公式的计算结果。自我介绍时要少说简历,而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性,让别人知道,你是一个能对结果负责的人。主动暴露自己的弱点,是在增加亲近度。在争取升职加薪的时候,要把自己的努力,包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。05-23
  • 大脸
    作者野心过大,要讲好故事得先掌握“六个要素、三个关键点”,哇哦,这不就是典型的中国式学习模式吗?把简单问题复杂化。请先把“读完这本书我要做个故事力超群的人”这样的成功学预期放一放,大部分人还没有搞懂什么是“说清楚一件事”,与其追求飘渺的目标,不如在下次汇报时尽量在短时间内转述充满争议的现状,顺势提出与之相适应的可执行的建议。中国人,小到小学班会,大到国务院常务会,决策就在开会时,大家都要先从汇报做起,天大的事请用300字在3分钟内说完,做到了,咱再谈叙事如何传递好奇心和引发的共鸣的问题吧。05-21