高绩效团队教练（第2版）

教授的书读起来还是让人逻辑舒服的，期待看看实战篇是怎么应用5C的08-17

嗯 跟我的需求主题相关性很高～02-16

有点太专业了，不是很好读。或许专业教练能有更多收获。01-23

还是有很多蛮有意思的概念的。07-21

算是团队教练中的一个门派，5C模型的提出更像是对现实的一种解读和分类。书中很好的澄清了团队教练和团队引导，团队建设，团体教练之间的关系。有点期待实战篇的阅读。10-31

学了共创教练基础，来看这本书，大部分还是很难看下去。还是有一点点收获，关于团队定义的部分很戳中我。以及关于高绩效团队的五个驱动领域，也有些启发，本书提倡高绩效团队要关注整个系统的需要，要服务于更大生态系统，才能持续发展。11-07

有几条感触良深。伪团队的特征有：在组织中一起工作，被自己或他人称作团队的一群人；对团队目标有不同的描述；其典型工作任务要求团队成员单独完成，或团队成员分头完成不同的工作任务；团队边界不清晰，不能确定谁是或不是团队成员；团队成员见面时，可能会交换信息，但是没有随之而来的致力于创新的共同努力。可以用以下三个问题探询是否是团队：什么事情并行工作完成不了，需要一起完成？什么目标需要1+1>2的合作方式达成？我们相互依赖的本质是什么？注意团队与所谓的工作小组需要区分。常见工作小组类型：咨询顾问小组、报告和信息共享小组、工作由其他人实施的决策机构、以任务为中心的工作小组。10-06