海尔是海：张瑞敏随笔选录电子书的评论，读后感，观后感-琅嬛苑

书名
海尔是海：张瑞敏随笔选录
作者张瑞敏
格式AZW3,EPUB,MOBI
评分8
ISBN书号9787111488965
出版年2015-1-1
出版社机械工业出版社
页数172
定价49.00
装帧精装
标签管理企业海尔

豆瓣评论

嘎嘎戏

感受张瑞敏的管理魅力。很有魄力的一个企业家11-08
蓝飞兰

海尔成为白色家电龙头的时候，张瑞敏也已然成为传奇。管理者的智慧与魄力，是企业腾飞的两个翅膀，缺一不可。09-08
兰没山药

如果你不想做，会找一个借口，如果你想做会找一个方法。03-01
LJW-建武

海尔并没有引起我的关注，引起我的关注的是张瑞敏。海尔的发展显然没有美的格力来的好。但这些都不能否定张瑞敏的管理能力。作为一个企业家，张瑞敏不仅仅是是企业管理，给我更多的感受是为人，睿智二字来形容他不为过。博览群书，转变为管路思想。如果张瑞敏当老师，绝对是个好老师，即使读书也是为人处事方面。但企业的经营不是一场考试，没有绝对的对错，还要有天时地利人和，所以海尔的发展受限也是有一定的原因的01-03
好雨知时节

这本书只有50%、也就是第一章的第一节可以读，其他章节为书作序等就不必读了。10-24
Hsien-Yu CHOO

创造平台，利益共享，激发主观能动性。03-10
最皮的狗子

内容可读性不多，但是可以从文章读到张瑞敏这个人。10-30
第1001名挑战者

中国制造才是国强民富的基础。相比马云周鸿祎雷军这些人的互联网思维，张瑞敏的重要性被大大低估了。制造业对于地方经济的提振作用，是热衷于圈钱上市造富的互联网经济没法比的。山东不用学浙江做中小微企业，只要就地推广海尔经验做强制造业就可以富甲一方了。张瑞敏管理的精髓在于两点：1、没有正确的企业，只有时代的企业。要保持自我变革；2、所有变革最难也是最首要的是人的观念的变革。10-24
上帝的跳蚤

“能存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最快反应并且反应最积极的物种”——达尔文《丛林法则》02-21
莫奈的眼镜

张瑞敏真是位能够引经据典，鼓舞人心的管理者。敏锐地察觉到企业中可能出现的问题，并提前打好预防针。二十年前写的管理思想如今看来也是十分适用的，海尔的人单合一模式走到今天不是偶然，而是持续发展的必然。02-10