豆瓣评论

  • Edison
    准4。写得妙趣横生,对西方大公司的种种莫名其妙的繁文缛节吐槽开火。西方人对既有规则,往往也根本没有批判性思维的审视啊。11-06
  • 7
    随着各种莫名的卷~缺乏常识的公司越来越多了。11-07
  • seren
    案例堆砌,缺乏值得借鉴的思路和逻辑01-30
  • 小懒疯屁股
    属于工具书里特别鸡肋的那种02-04
  • 淡水
    吐槽的事例太多有些啰嗦了,这些事情说起来容易做起来难,人多了就变成了组织,不是看不到,是改变会遇到各方阻力,个人的常识不是组织的常识02-23
  • 谢立
    公司的吐槽大会。工作中虽然要数字说话,但也要表达隐喻的故事来鼓励大家,使人觉得更有人情味02-20
  • HAC
    中间好几个章节确实冗余了,问题故事太多,方法太少。回归正题之后的结尾有点仓促。02-22
  • hellokik1
    2月份读的了,这本书就抱着找几个顿悟,找几句金句吧。本来读书不也是为这样吗,有时候一个顿悟可能就是你的一个转折点03-19
  • 辰知然
    从外到内而不是从内到外认识世界,他人需要什么?02-14
  • JOdyの
    公司强制看完写读后感。03-28
  • soarla
    大道理都懂,废话连篇,感觉就是一本骗钱的书。上次这么强烈的被骗钱的感觉还是读《钝感力》,还好这本不是我花钱买的。(但是浪费我时间了)04-04
  • 黄彬
    笑点很多,但把自己带入恐怕就不好笑了。常识就是同理心,我觉得作者只说对了一半,另一半是激励失灵。或许有些人真的是能力问题,但大部分人恐怕是意愿问题。08-31
  • 恺。
    读大学时候读过林斯特龙的buyolgy买,特别喜欢。这本有点像职场逻辑启示录,说穿了,就是有脑子的看没脑子的不爽。不过最近正好为阿里女员工事件,有点异曲同工之妙。08-10
  • marrón
    从工具书的角度或许没用,但是从消费者和搬砖人的角度来说可真是太精彩了哈哈哈哈哈哈08-20
  • 椰子
    这本书的观点其实很朴素,说人话,尊重人性,视人为人。企业应该真正关心客户需求,为客户创造价值。但我不是高管,影响力有限,独善其身吧。08-14
  • 一斤豆油
    跟许多职场类书籍一样,满篇全是作者个人经历的堆砌,缺乏对于问题的理论层面的分析,更别提方法论了。我买这本书难道是听作者讲故事的吗?当然读的过程确实也会有一点点启发吧,所以给个三分吧08-12