疯狂到位

这文笔。。。太理工科了。。。03-03

作者通过自传性质的对火星登陆项目介绍，描述了一部分关于团队，特别是高智力、高风险项目团队的管理经验，但是也许是工程师的总结能力不行，没有太多的结论，但是可供参考，特别是互联网产品经理。04-27

该书提供了一面看世界上最顶级科研机构的镜子，让我们看到解决最复杂的工程问题，团队合作的重要性，对中国的科研工作者有很大的启发。另，老美航天也疯狂加班。01-11

看这本书的时候还是2016年。今年我国的探测器也着陆火星了~07-11

作者人生很有趣， 年少滑板摔断腿，到负责管理火星探测。 有不少人生感悟，只是欠缺理论化，技巧化。 应该4星，但不公平的低分评价太多，所以歌5星05-28

有点过于流水，不可否认，作者是nasa的nerd工程师中情商比较高的人01-25

这个只是讲故事，没有讲道理08-21

作者作为火星探测计划的落地环节（edl）的负责人，讲述了他带领团队三次为火星探测进行的落地环节设计，困难重重，惊心动魄，即使团队里都是顶尖科学家也没能避免一次又一次的困难（甚至火箭升空后还要重设参数），也经历了多次的至暗时刻。火箭耗资巨大，升空后没有可以挽回的余地，细微的差异将会带来灭顶灾难。一次次的模拟和测试，甚至让人觉得一点都不高科技，一点都不酷，但工程学就是这样，要万无一失就要充分判断出所有灾难情况，有时候与常识相悖（某种耐热材料在极端情况下运行良好，却在中性环境中挥发了）。作者给出了非常核心的价值判断，即，要多思考，怀疑你看到的观点，寻找本质，反复观察-调整-决策-行动。再介绍困难和寻找突破的时候，作者给出了自己认为的管理理念，值得思考。最后，适应了作者的语言风格后会发现他挺幽默06-14

特朗普先生说2030年把人送上火星，why not?03-25

让每个人都变成系统工程师。·How his team learned to switch from fear-based to curiosity-based decision making·How to escape “The Dark Room”—the creative 10-11