如何运营成功的智库

如果目录再细一点，就不用翻书了04-24

打卡#经管#《如何运营成功的智库》 100%，智库放在古代，可视为文官集团，为皇帝一人服务；在现代智库就变身各种组织，为政府、基金……等有决策权的领导层提供服务。这一职能使智库必须明确自己工作目标（01章），自我优势与领导层需求（02章），同时要将产出影响到领导层（03章），在建议被采纳并实施后，智库还需要评估建议是否正确（05章）。这一流程中无处不在的是维持智库运营的各种资源（资金、人力、关系网络……）对我的启发，如果把一个人当做一个智库，该如何运营。首先要找到为之奋斗的目标，其次分析达成目标需要影响的目标、目标的需求、自己的优势如何解决目标需求，第三扩大自己的影响力，最终要影响决策层，第四对目标的实现进行总结。在这一过程中，不断积累金钱、人脉上的资源。03-25

稍微翻了一下。古语有云：“谋无主则困，事无备则废”、“谋先事则昌，事先谋则亡”。06-17

战略定位，受众，资源，通俗，并没有界定与其他商业社会团体的区别，多是实践的经验。06-04