偏执乐观

『如果你能够偏執到，凡事都準備很多個準備方案，那麼就算遇到了最壞的情况，也能做到樂觀地應對。』11-25

流水账，立场过于片面了。还是有收获11-22

本年度读过最有代入感的一本书。曾几何时，诺基亚就是手机的代言词，也曾把那大手托小手的符号和科技以人为本的理念传递给了千千万万用户。是什么让高傲的蓝色巨人在短短几年内就雪崩般的败退，董事会和管理层又如何应对？深处巨大变革中的汽车零部件供应商们的未来的命运又会是怎样的呢？10-31

书是ceo读过分发给大家读的，李思拓的偏执乐观的创业式领导力，带着诺基亚从破产边缘，业务转型，重新焕发生机，悄无声息的在全球网络基础设施服务商中名列前茅。书中令我印象深刻的部分是，李思拓始终乐观的信念，无论在推动和微软的谈判，还是阿尔卡特朗讯的谈判中，建立信任的重要性，反复讨论多种情景的规划，不断调整变通对不确定性保持始终乐观的态度，随时准备跳出自己角色的囹圄，创新的解决问题思路，都给了我深深地启发。01-31

身临其境，很好的关于并购，谈判，决策和战略的书籍12-22

以身说法，大公司如何转型，外行也能领导内行。领导者必须是个哲学家，偏执乐观即使是个初浅的概念，只要能够下沉到一些行动得纲领，也可以作为个人管理方式的安慰剂。夸大前任的困境，可以增加本身英雄主义的形象。顺势而为可以成为功业，主要是股价喜人，收购合并项目的那片遮羞的树叶。03-12

得到APP每天听本书分享：本书中讲述了诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。首先，处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。第二，活了下来却没有“心脏”业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。第三，换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特-朗讯，让自己“咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。12-03

有很多管理的点值得学习。比如4X4的谈话形式、黄金法则、多重愿景以及聚焦。聚焦非常重要，虽然问题就像小火苗一样无处不在，但如果只是四处灭火，就会把时间耗费在解决小问题上，而重大的事情将永远无法完成！11-08

今天跟偏执杠上了...跟不苟且杠上了....诺基亚“换心”03-19

诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。1. 处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。2. 活了下来却没有“心脏”业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。3. 换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特-朗讯，让自己“咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。11-23

一本关于战略和决策的极好的书，尤其强调了情景规划方法的应用。对与微软合作的决策过程的复盘值得认真反思和借鉴。03-18

Elop也算一定程度的沉冤昭雪了。交易双方的几个代号命名真有意思。“把情景思维融入组织的文化中。” 组织！上个月刚换下Risto年底Suri也卸任，有点唏嘘，挺希望看到其除了股东放一位之外的其他愿景能如何实现，不只是现处于5G赛道上的诺基亚。06-17

多重愿景还有点意思。11-21