豆瓣评论

  • 岚大爷本人。
    这本书真是绝了。每一章的例子都似曾相识。连首席设计师都能搞出个人设。。“独特的品牌定位、优质低价的产品、一流的店铺、现代化物流配送体系、高效的IT系统、独特的商业合作模式,这六大要素被叶国富形象地称为驱动企业高速运转的“六驾马车”。品牌、产品、店铺,最容易被模仿,而物流系统、IT系统和合作模式,则是竞争对手短时间内学不来的真本事,大量模仿者昙花一现,就是因为只学到了皮毛,却忽视了根本。”——最重要的一点被藏在了最后。其实就是个靠金融加杠杆的滚雪球模式。11-28
  • Eigengrau
    提供了一些思路,有干货(MINISO不简单,持续关注)05-09
  • facelessman
    两三个小时流畅看完,值了十几块的电子版价钱。有两个故事比较触动,一个是与传统高级供应商突破法国香水的过高溢价,一个是Bella对上海南京路旗舰店熬夜整改的故事。但是要超过MUJI,设计上还是要突破。04-08
  • 布lu
    前面模式讲的还算清楚,但读到一半实在读不下去,要不是看在最后讲供应链应该就弃了毕竟实在太像软广,那款香水大概提了180次,最后供应链讲的太浅。。。05-04
  • 叫什么呢
    不够深入,一句有记忆点的话都没有08-02
  • 无双之风
    公司买的书,很久没看书了,结合最近做的研究,触动很大,优质低价贴近消费者联盟供应商,在信息化理性化消费的时代,这商业模式简直无敌,优衣库、zara也是,给叶国富先生点个赞,其实京东创立也是基于这个理念,这种商业模式的的确确提高了社会效率创造了价值,名创优品只赚8%的毛利率06-10
  • 风胡子
    典型宣传文,废话连篇,一个小时翻完都嫌浪费时间07-19
  • 卡尔
    我把它看作解析零售业的一本书,只是样本选择了名创优品。给你倒回5年,你能搞出名创优品么?——我不行。 书写的挺好的,店也挺好的。买了的产品,用的最多的是,40块钱的遮阳镜;和99的蓝牙音箱。09-01
  • aaron
    把成本集中放在消费者最能感知的地方,削弱其他隐性投入,创造出质优价廉的品牌形象。03-12
  • 树上的兔女爵
    基本等同于名创优品加盟宣传手册,个别观点还是值得参考的,比如整体中国人对会员费的热忱度远不如积分的捆绑度来得更高些。比较喜欢萧伯纳的那句话:“你看见一样东西就会问为什么,而我会梦想那些还未出现的东西,并且问‘为什么不?’”不仅仅是叶国富,其他所有走上创业道路并坚定走下去的企业家都是喜欢问“为什么不”的人。10-22
  • Henry
    看了吴晓波的推荐,加上对于名创这个品牌的快速崛起的好奇,读了这本书。基本概括下来,名创能够成功主要归于以下几点:首先是高质低价,日本快时尚的产品定位,较高收入的白领阶层的客户群定位,投资性的加盟方式,还要强大的供应链管理和后台IT系统。内外功兼修,使得名创在这几年的实体企业寒冬中逆势扩张。作者的故事描述的清楚,但是insights不多,推荐快速翻看。12-28
  • takeymoon
    路转粉。有時候我们會偏見,然後就會犯一种病,叫“伪中产阶级病”。03-25
  • 大怪兽。
    之前听樊登采访叶国富,虽然对期间叶十分膨胀地自我吹捧感觉不适(参照早期酒桌上夸夸其谈的中年油腻胖男),但还是买了这本号称“所有电商平台都卖断了货”的书……两个小时翻完,核心不过几千字,品牌软文么自媒体发发好了,何苦还要来挣消费者这点书钱。04-25
  • 花田煮猪
    三天看完了,干货4成。为何做,怎么做,谁来做,何时做,效果如何评判,如何反馈数据,怎么研究数据。比腾讯传那种流水账手法简直不要太实诚。02-26
  • 赵四儿
    一直好奇名创优品突然是怎么火起来的,遂买来一读。从品牌、供应链、产品设计、人力资源等都分析了实体零售成功的因素,但仍感更多的是名创优品给自己做的软文宣传。叶国富的一句话还是很对的,要么彻底拥抱互联网,要么做互联网根本影响不到的行业。名创优品实际上是半互联网了,因为它是数据驱动的商品供应,最多两天换一次商品基本上算是半个电商了,而它的售价确实也不受互联网影响,所以与其说名创优品是一家新零售实体企业,倒不如说是一家半数据公司。作为一个案例,目前是成功的(未来五年死掉也有可能),或许可以带来一些启示,但换另一个人以此为创业案例进行打鸡血就算了,因为毕竟不是每个创业者都有1个亿去试验市场。02-28
  • 麻薯
    刚看完无印良品社长写的《无印良品世界观》,本来想对比一下,结果这本《名创优品没有秘密》完全没有干货,全书充斥着“走过路过千万不要错过,十元买不了吃亏,买不了上当。。。”的语气。真的,不要浪费时间,真想了解名创优品,去知乎上看看就行。最后,不要买所谓财经作家的书。软广告一堆,实际经验完全没有。04-25
  • 芥末豆
    我以前对名创有点偏见,看了此书对这个企业肃然起敬。低价好品质。其中的经营理念和日本的零售店确实相似。买过一个上小下大的花瓶式饮料,回家喝完就当花瓶了(书里描述这个瓶子是名创的特色产品,当时找了很多厂商才成功研发)叶老板的名创找海鼎做的it系统有点类似711的动销情报系统,15天产品更新速度学习了zara…让我记忆深刻的特色是名创没有找任何明星做代言,把广告费节省下来,大大降低了商品的价格。加盟的方式也很有意思,金融服务也被贴心的考虑了。优秀!01-27
  • 荣三和
    在书店花了几个小时翻完,模式并不是特别亮眼,毕竟是传统零售业。关于公司理念之类,一直在重复讲,有点啰嗦。倒像是一部长篇的品牌软文。01-08