豆瓣评论

  • 沉默的小武
    原版五星,翻译扣四星。翻译极烂,直接影响对概念的理解。04-02
  • 老师叫我低调点
    翻译得很差,很多像机翻,但是内容很不错。11-26
  • Taste
    适合作为字典类工具书查询07-26
  • open92
    实用工具书,提供一个框架认识。真正用就要根据自己的情况灵活调整了03-19
  • 无序视界
    开卷有益。看了大半。11-09
  • Joard Spike
    温故而知新!软件需求相关的知识体系指南,手册性书籍。02-26
  • 风雨玲琅
    外行看“门道”。总体还可以。其实重在实践。11-14
  • 昂奇堂
    关于需求分析,很系统的书。中国要做出好的 to B 软件,系统化和规范化是必要条件。02-25
  • 通灵顽石
    前半部分讲理论,后半部分讲不同的项目类型如何应用这些理论。附录的需求样本真的感动得哭了,回头想想我们领导从来都是口头说需求,从不落到笔头,一到开发就扑街,最后测试背锅。这领导真nm垃圾02-25
  • 看看
    指南型书籍。版本该更新了,不过核心内容还没过时。11-16
  • leoZhang
    国内注重商业模式,业务模式,快就是一切。感觉国外其实跟国内差不多,书籍里面的东西,终归是理想化了,现实只会是其子集,产品经理业务人员开发人员虽然有其专业性分工,但感觉大家做事硬技能上的专业性还是不足。希望有生之年能体验一把真正的软件工程的公司。11-13
  • 山伯伯pan
    不错的一本书,不过关于敏捷开发的需求管控只补充了一部分,可以和敏捷产品管理这本书一起看那就完整了,整本书几本拆分成几个维度:需求开发、需求管理11-02
  • 五杀摇滚吉他手
    面向的读者是业务分析师,也可以扩展到产品经理。特别棒的是需求开发部分,从业务需求、用户需求、功能需求三个层次,层层递进提出了需求分析的方法论和模板,附录还有一个例子。或许需求工程综合性太强,本书需求开发的案例并不详细,需求管理更是只有过程和工具的概述。10-20
  • Ziyang
    B端产品经理必读,有助于帮助自己快速找准角色定位。里面的「陷阱」部分可以多留意一下。12-20