从历史看组织

有些牵强附会，组织部分的内容很浅显，不需要借历史来解读，整体形势大于内容。11-07

C10/11/12本来以为是许倬云为了恰钱写的，后来发现是本口述录，行吧。太浮浅了。10-24

如果国家是一个公司，政府就是经营单位，国家的产品就是对人民的服务，其中包括安全和繁荣；市场是全国的人口。要维持国家安全，就看政府能不能有效的保卫国家的疆土；老百姓能不能繁荣安定的生活，就看政府能不能让经济适当发展，人民安居乐业。10-08

太散了一点，不够专。12-15

我的重心不在于结合企业管理来看，所以感觉还挺好看的诶03-07

#学习心得#读史可以明智，我们很多组织改革创新，在中国数千年的官僚制度演化史中都可以找到“范例”，这个世界没有完美的制度，唯一不变的就是我们要根据环境的变化作出改变。我看有些负面评论比较失望的是似乎想从本书里学到公共管理的大道理，忽略了前言中的这句话“这本书中是将国家当成一个经营单位来讨论，而不是一个政治单位来讨论。”个人觉得，治理不是技术，更像是艺术，有时候该做的事情都做了，却依然达不到预期的效果，有时候啥也不做，稀里糊涂也就成功了。03-23

从公司视角去看各个朝代，挺有意思的，但是对于公司的解读，似乎有点表面化？总的来说，这本书挺有意思的，值得记录。03-31

分权，制衡，考评，制度，资源，团队04-10

国家提供的服务：安全和生活质量人民作为市场如果对其不满意，国家就失去了其市场，王朝颠覆天命是降在周人集团，而非周天子一人诸葛亮在巴蜀是弱势力量进入强势地区，要人才本地化西周-春秋：垄断大公司拆成小公司，竞争带来活力王安石：智囊团最好不要当执行者人物筹划了组织，更新了组织，而组织和制度为人物提供了工具。组织也会有老化和涣散的时候，组织内部转变，也会有因为移形换位而蓄积的张力。一个有见解和有魄力的人物，会知道怎样将张力蓄积的能量转化为新的力量的开创新局面。07-08

短小精悍的一本小书。09-19

以企业管理的角度透视历史，角度不错。可惜作者的管理学造诣差了点，结合起来略牵强05-19

感觉像一个简单的企业管理研讨课程班材料。12-22

南北朝之前还蛮好看的。有些观点挺新奇的。后面就有点无聊07-29