偏差

逻辑清晰，翻译也很流畅。符合一般畅销书的特色，冗长，需要提炼并快速阅读。05-12

学院派味道满满的一本书，各类术语概念扑面而来，原来作者是咨询公司顾问，这本书把附录里的常见偏差谬误看看足够了04-29

推荐阅读的一本书，前半部分概括了偏差的几种主要类型，然后指出个人无非超越偏差，指出如果通过有效的决策框架设计，通过流程与合作，促成更好的决策。这里比较注意，作者主要讨论重大问题的集体决策，所以这些方法未必适用于一般问题，也不适用于判断和执行环节。05-14

好书，对于认知偏差总结的不错，解决方案也比较实用05-09

偏差“成就”世界，世界就此“正常”，而视“非常”为偏离主流的“差异”。正如群体迷思一样，个体的偏差累积，互动为社会化的场域，从而奠定了大概率极化的基础。西博尼从组织决策的角度所提的应对策略偏技巧，并指出偏差克服的人性之难，或也能反证建设“开放社会”之路的曲折漫长……04-27

2022年3月17日读毕，这本书看起来非常顺畅，原因可能是作者写得清楚，没有废话，还有译者翻译得准确；另外，也是因为我读了相关的著作，比如作者在书最后推荐的12本著作，我读过9本。这本书给我的启示主要有：（1）偏差是为了适应环境内生于人脑或基因中的，应对偏差改变人性是不可能的，但是可以改变环境（决策架构）引导偏差产生好处，也可以用偏差来反制偏差。（2）这本书关于偏差的分类是最清楚、最全面的，并且提出了减少偏差的技巧。（3）这本书是行为战略入门的最好读物，并且可以从书中可以发现卡尼曼与行为战略有关的源头文献，应该对这些文献进行认真的研读。（4）书后面的参考文献值得深入阅读。（5）研究偏差强于研究真值，是利用了损失厌恶的心理，人更害怕出错，而对作对的敏感性要差一点。这是卡尼曼思路的优势。03-17

#学习心得#成功的战略各有高招，失败的战略却彼此相似。作者用丰富的实践经验告诉我们，那些头顶光环的“决策者”常常做出错得离谱的决策。而这一切都源自我们人类的认知偏差。好在这些偏差是有方向的，不是随机的，因此我们可以利用组织、利用流程设计来克服它。“决策者”们一定要心存敬畏，因为你常常“说错话”“做错事”，很多时候是运气好。03-07

虽然内容还可以 但也都是些老生常谈03-06

为了节省时间，建议看每章小结部分即可，这本书不能说多差，只是几乎没有新知识03-03

虽然没有多少新鲜的东西，但是整合了已有的研究成果。问题分析部分不错。其实不光是对决策有用，可扩展至许多领域。03-08

故事（事实必须实时核查，不停更新，谨记“只要有耐心，同样的物证可以说出不同的故事”）、模仿、直觉、过度自信、惯性、过度规避风险、短视、屈从群体、利益冲突（委托-代理问题）；对话-让观点面对面、差异-从不同角度看待事物、机制-优化决策流程与文化（少分析、多讨论，决策方式/流程/架构比决策内容更重要）。03-30

人类行为学？这种每次看看就是提醒自己吧04-06