行动教练

深度倾听需要三个R，Receive接收、Respond反应、Rephrase确认。首先不能急着表达自己，不要过早给建议、安慰、批判、询问。注意是过早。有时候我们给别人建议却被排斥，其实是因为对方心扉并没有打开。第一步，就是让对方的心扉打开，不然很难得到有用的反馈，更不要说激发员工了。11-08

教练的核心能力:深度倾听，有力提问，有效反馈，入门级教练工具书还是不错的07-20

人力资源管理工作者、领导、团队负责人建议阅读的书目，自己读后还是受益良多，认识到了自己在管理中的问题，得到了一些很不错的建议和方法。当然，举一反三，还可迁移到与家人、朋友的相处里～05-01

听了季老师的课，再来看的书，整体内容和培训基本一致，提供了一套从教练原则、核心能力和教练流程的基本框架，比较具有系统性和实操性，而且提供了大量案例和工具，但是也正如此，感觉在课堂上效果更好，本书可以作为工具书。另外有两个想法：1、教练技术真的是一个需要反复训练的能力，本质上就是一种沟通能力，而这种能力和个性、个人成长、角色等都是高度相关的，需要比较长的时间投入才能有所提升。2、沟通当中有关的方法和工具真的太多太多，单个来看都能理解，但是一般人都有诸如，如何记住这么多方法，如何具体的运用好这些方法，如何在实际场景中组合的运用这些方法。我个人的认识是先记住核心关键的方法进行训练，达到一定水平后再进一步学习打磨。07-31

在说话、提问，也就是沟通传达这件事上，我们要学习的真是太多了。08-20

单位发的书，内容有启发，但是有限，主要集中在有力提问和反馈的章节。全书更像是一个大杂烩，把很多理论和概念整合再输出，没有感到有特别独到之处。05-07